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企业文化培训方案模板五篇
企业文化是非常黄重要的，让员工们能够明白其重要性很有必要，
不妨准备一份方案。下面是由小编为大家整理的“企业文化培训方案
模板五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇一：企业文化培训方案模板
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，
为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制
订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进
行的应知应会培训。
三、培训目标
（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，
遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专
多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完
成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容
（一）理论培训
理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管
理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（二）轮岗实习
轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内
容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法
岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理
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和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人
员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人
委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束
后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间
新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩
短。
七、管理要求
（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员
工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表
4、轮岗授权协议书
5、轮岗实习鉴定表
（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的
学习内容，成绩等信息。
（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的
重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培
训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。
篇二：企业文化培训方案模板
一、目的
本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入
公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关
规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚
实的基础.
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企业文化培训方案模板五
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