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企业员工培训的理论基础--第1页

2企业员工培训的理论基础

2.1人力资源管理基础

2.1.1人力资源管理的定义人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通

过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效的开发和利用之。

人力资源管理是通过职务分析、人员规划、人员招聘、人员培训、人员激励、人员考评、人员奖酬、人员保全

等管理活动，力图在组织和组织成员之间建立起良好的人际关系，以求得组织目标和组织成员个人目标的一

致，提高组织成员的积极性和创造性，有效地实现组织目标。b5E2RGbCAP

2.1.2现代人力资源管理特点传统人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面。现在的人力资

源管理不仅包含了原有的内容，其工作中最显著的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。

其特点是：p1EanqFDPw

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（）管理思想更具人性化；

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（）管理内容更具系统化

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（）管理方式更具科学性

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（）管理地位更具战略性从传统的劳动人事管理过渡到现代人力资源管理，是企业内外一系列因素的改变

及其互动促成的，它不仅是称谓、做法、内容的表层的变化，而且是性质与观念的深层的变化。

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2.2员工培训在人力资源管理中的地位从人力资源的产生与发展中我们可以看出，培训一直是人力资源开发中

一个相当重要的步骤。员工培训是现代企业人力资源开发的主要手段之一。员工培训作为人力资源开发的主要

手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力的有力保障。在人事管理阶段，它在企业中只起到辅助

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的支援作用，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标，在人事管理中虽然有培训，这

些培训也会给员工带来发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不做出的成本付出，培

训的目标只是目前工作和短期既得利益，主观随意性较强。5PCzVD7HxA

在人力资源管理阶段，人成为实现企业战略目标的一个非常关键的因素，此时培训也与人事管理时代的目

的截然不同，它是以提高员工素质与能力，提高工作绩效为目标的主动培训。挖掘企业内部的人力资源，充分

利用各种培训机制，进一步提高人员素质，使人才不断涌现、成熟起来，从而提高企业整体素质，以便成为企

业在激烈的市场竞争中获得的重要保证。jLBHrnAILg

2.3员工培训的涵义员工培训是企业组织中人力资源管理与开发中不可缺少的活动，同时它也是提高企业

人力资源的有效途径，在现代人力资源管理开发中呈现了举足轻重的作用。那究竟什么是培训呢？

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培训是指公司有计划地实施有助于雇员学习与工作相关能力的活动，这些能力包括知识、技能或对工作绩效起

关键作用的行为。培训的目的在于让雇员掌握培训工程中强调的知识、技能和行为，并且让他们可以将其应用

于日常工作当中。总之，它旨在为组织成员创造学习过程，以直接或间接的方式提高组织以及其内部

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的成员的效率和绩效。从某种意义上说，它是企业人力资本增值的重要途径，是企业人力资源开发的核心内

容，也是企业组织效益提高的重要过程。Zzz6ZB2Ltk

2.4员工培训系统

企业培训管理是企业人力资源开发管理的一个重要组成部分。企业培训与企业的