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代甲方管理职责(四篇)--第1页
代甲方管理职责
甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担
负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协
作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的
要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特
此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管:项目主管:
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理
部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严
格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司
良好的形象;
2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设
计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完
成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督
工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备
进场检查验收,对工程质量负完全责任;
第1页共28页
代甲方管理职责(四篇)--第1页
代甲方管理职责(四篇)--第2页
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项
目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价
单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完
成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传
递和信息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉
外关系;
8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师
的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调
工作;
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现
场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提
高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程。主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前
一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)—落
实、完成当天的工作计划—进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场
第2页共28页
代甲方管理职责(四篇)--第2页
代甲方管理职责(四篇)--第3页
各项工作的施工完成情况和需要解决的问题—监督处理协调现场各项
工作—对当天工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(____月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工
情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)
的工程计划安排—准备协调解决相关的设计、施工问题—安排下周
(下月)的各专业工程师的工作;
1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月____
日)报工程管理部及工程总监进行考核;
2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师:项目土建专业工程师:
1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主
管的直接领导和
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