2024年财务经理年终工作总结例文（六篇）.docxVIP

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2024年财务经理年终工作总结例文

一、费用成本管理

1.在费用成本管理方面，我们实施了库存材料核算管理的规范化，通过严格控制材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。同时，建立了材料领用制度，改变了以往不论需求、部门及购进数量，均在购进之日一次性摊销至某一部门的模糊成本核算方式。

2.在原有基础上，我们进一步细化了成本费用管理，特别加强了运输费用项目的管理。通过分门别类地计算每辆车的实际消耗费用项目，我们得以真实反映每一辆车的当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了可靠的参考依据。

二、会计基础工作

1.我们认真执行《会计法》，对财务人员进行深入的财务基础工作指导，规范了记账凭证的编制，并严格审核原始凭证的合理性。同时，强化了会计档案管理，对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底对共同费用进行分摊结转，以体现部门效益。

2.在国家财政部门对柯莱公司财务等级评定的过程中，尽管我们在无任何前期准备的前提下突然接受检查，但长宁区财政局仍对柯莱公司的财务基础管理工作给予了高度评价，并授予了有史以来最高的财务等级分数。

3.我们按规定时间编制了本公司及集团公司所需的各种类型财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理工作

1.根据公司要求，我们对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督和审核，制定了相应的财务制度，统一了核算口径。在日常工作中，我们与各分公司、营业点的核算部门保持了密切的沟通和联系，并对他们的工作提出了指导性意见，建立了良好的合作关系。

2.我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。同时，我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正了违背税务法规的问题，保持了与税务部门的良好沟通与联系，取得了他们的支持与指导。

3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，提高了团队的整体素质，树立了开拓创新、务实高效的部门新形象。

4.作为基层管理者，我充分认识到自己既是管理者也是执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作及业务。我以身作则，保证了在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。在____年，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，以实现对公司财务管理的做精做细。我们将以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门及每一项具体业务都建立起一套相应的成本归集体系，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极为复杂的工作，但正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，我们有信心也有决心将其做好。

2024年财务经理年终工作总结例文（二）

一、例行工作

1、反映，构成了财务工作核心职能之一。我们的财务团队确保对所有经济活动进行系统性的记录，以规范化的方式体现在凭证、账簿和报告中，以备随时查阅。目前，财务部门已全面掌握日常操作流程，确保工作条理清晰，账实相符。从原始凭证的获取到会计报表的编制，再到凭证的装订和保存，我们均遵循规范化和标准化原则，以实现全面、及时、精确的反馈。

2、核算，同样是财务工作的重要基础。这涵盖了成本、工资、费用等多个方面的核算。在成本核算中，我们依据公司的特性，采用分步法计算农业生产成本，确保基地费用的合理分摊；在工厂生产成本上，我们采用分车间按品种法进行详细核算，以在正常生产时提供精确的产品成本数据。在工资核算上，我们实行日工薪制，适应试生产阶段的需求，未来可考虑引入计件工资和效益工资的核算方式，以提高核算的合理性。在费用核算上，我们采取分部门核算，使每个部门每月的实际支出一目了然。

3、监督，构成了财务工作的另一关键职能。我们对各部门的每项经济活动的合法性和合理性进行严格监督，防止企业遭受不必要的损失，同时避免为员工的错误行为提供环境。财务部坚决执行相关制度，对任何不合理的事件零容忍。此外，我们定期对固定资产、存货和库存现金余额进行盘点，以确保公司资产的安全。

4、评价，涉及对不同时间段或阶段的经营成果和财务状况的评估和分析。财务部能够按月、季和年提供会计报表和财务辅助说明，进行深入的分析和评价。

5、管理，是财务工作的重要组成部分。我们为公司的管理和决策提供准确可靠的财务数据，财务部能够迅速响应公司领导和其他部门的