从体系的角度分享老板思维.pptx

从体系的角度分享老板思维

从体系的角度分享老板思维从体系的角度领悟老板的管理思维与要求提一级思考问题、老板思维、站在老板的角度考虑问题；那么，老板对工作的具体要求是什么？

引言部分志同道合能力互补同频共振身体力行目标分解顶层设计全面统筹有序推进结果导向问题清单凝心聚力团队作战群策群力上下同欲日日精进换位思考上通下达善于总结闭环管理价值导向有效沟通高效执行岗责匹配容错机制及时反馈……思考1、老板在各种场合（或各类会议）的讲话中，出现频次较高的词汇有哪些？将老板讲话的观点、理念、要求（管理思维）等，将宏观的理念运用到具体的工作中去！从一个制造型企业的角度，我们日复一日、年复一年的做着各个板块的工作，例如：CCC体系、许可证、ISO三合一体系、6S现场、安全、计量、工艺、生产、质量、成本、设备（特种设备）、效率产能、降本增效、研发创新、培训/人才支撑、激励绩效……所有这些都是相辅相成、相互作用的，将老板的理念（要求、关注点）融入到体系的整合之中去！思考2、从体系的角度、从制造业的角度，思考我们平时开展的各项工作，相互之间都不是孤立的从体系的角度分享老板思维

4QCDSMT绩效：Quality质量、Cost成本、Delivery交期、Safety安全、Morale士气、Technology技术成本技术交期勤于学习专业化团队持续改进规范化运作行动方针：勤于学习、敢于实践、善于总结、不断提高现场设备环境职业健康安全6S视觉化现场管理＆QCDSMT绩效激励机制TQM全面质量管理ISO14001ISO45001□挑选□交叉训练□能力志同道合（第一位）+能力互补（第二位）同频，才能共振！人员与团队育成→基地TPM全员生产维护以优化工艺/降本增效为核心优化生产订单排程整合系统：2个部分、1个支撑产品生产线人才生产线◆工艺优化◆成本降耗◆研发创新◆核心优势◆规划与排程◆快速切换◆现场6S管理◆作业标准化改善：制造整体优势塑造人才支撑/人才梯队术业有专攻PDCA管理循环螺旋式上升★为什么要把“学习”放在第一位？（学习力）通过持续学习满足持续改进的需求；持续改进，是企业永恒的追求！1.现场:“现”→现在，时间性（现场的问题，一定第一时间解决）.“场”→场所，区域性2.现场管理的三大工具：标准化、看板管理、目视管理3.量化管理指标：以目标管理为核心推动现场改善（IE工程）4.车间管理的核心：安全、质量、成本、交货期车间管理的途径：现场管理（人、机、料、法、环）车间管理的方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进P策划D实施C检查A处理◆节约的都是利润！◆减少浪费就是最大的创新！◆培养发现【损失】的眼光！三级成本控制体系◆环境管理体系：环境因素、法律法规等职业健康安全：危险源辨识、管理方案等◆三级安全管理体系！安全培训、安全预案、安全整改◆安全就是最大的效益，事故就是最大的成本！◆6S绝不仅仅是大扫除，6S的终极目的是提升人的品质！（落脚点→素养，操作素养、质量素养等）◆ISO9001：强调“顾客至上”，关注“顾客满意度”ISO14001/45001：强调“法律法规至上”CCC：强调“标准至上”，强调“产品符合性、一致性”（对外）引进人才、（对内）培养人才、留住人才选人，有标准！留人，有机制！★全面质量管理：“全面”→全员、全过程；倡导“质量来自工序”的理念！没有质量的产量等于犯罪！品质是品牌的内在支撑，是企业的尊严！忠：忠于职守（对你的职业忠诚）精：精于专业（做行家里手）勤：勤于学习（从工作实践中学）善：善于合作（同事就是共同做事）★落脚点：提高，提高的途径：学习、实践、总结提高什么？提高组织（企业）的综合管理绩效“人才生产线”支撑“产品生产线”★生产：优质、高效、低耗、均衡、安全、文明★产品质量★产品成本★产品交期★产品工艺/创新制造型企业两条生产线：产品生产线、人才生产线！◆产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法修复！质量（没有质量就没有一切）计量（质量控制的手段）ISO9001（体系、思路、方法）CCC