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下年度财务部工作计划6篇(财务部年度计划规划)

下年度财务部工作计划1

__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面

貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和

发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素

质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大

化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、

信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策

略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标

作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

1、财经整顿贯彻一个实“”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对__年财经秩序专项整顿自查出来

的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财

务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，

进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层

网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，

落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格

分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环

节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守

法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家

局重点检查中全面过关。

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2、财务集中实现一个流“”字

全省集中财务、资金中心、电子商务“”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。

该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一

存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联

查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对

目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省

局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资

金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级控“制、全面

预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个零“”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流

动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业

资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常

少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润

等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比

例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单

位勤进快销，加速资金周转。

下年度财务部工作计划2

作为一名公司的财务人员，我手中掌握的财务情况是公司最需要的。

因为万事离不开钱，财务部门永远是每一个公司最重要的部门，没有财务

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的良好运转，任何公司都是举步维艰，不可能有大的作为，这就是财务部

门的重要性。

我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，一直努

力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、

死账，我会一直将这种良好的表现继续下去。

2022年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动

规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财

务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2022的

工作计划。

一、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，

细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康

化，更能符合公司发展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，继续加

大现金管理力度，