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公司质量工作计划7篇

公司质量工作计划1

一．目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质

量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全

员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。

在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为

一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二．工作计划

１．发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公

司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。

２．制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前

分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理

制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确

工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过

程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各

项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。质量制度包含的内

容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序

（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控

制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程

序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故

分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３．进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项

目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工

作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体

落实。同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师

（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合

培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

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４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分

公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是

提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈

的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管

理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。

５．制订下20某某年度质量计划：根据20某某年下半年度质量检查所反

映出来的问题结合分公司发展战略，确定20某某年分公司质量方针和质量目

标；确定20某某年质量工作重点、工作计划；针对20某某年存在的质量问题

所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

公司质量工作计划2

为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针

和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业

竞争力，增强顾客满意度。特制定20某某年质量管理工作计划，现将我部质量

管理工作计划汇报如下：

一、20某某年工作目标

为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加

强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系

和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，、让业主

满意。”的质量目标。