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公司质量策划方案
公司质量策划方案（通用8篇）
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、
详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办
法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢？以下是店铺收集整理的
公司质量策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司质量策划方案篇1
按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，
结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、
工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公
司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：
一、指导思想
以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参
与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键
环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质
量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题
建设质量强企，共创美好生活
三、重点活动安排
（一）成立“质量月”活动领导小组
为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小
组及执行小组。
领导小组：
组长：
副组长：
“质量月”活动领导小组的主要职责是：
（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：
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组长：
副组长：
小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：
（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展
活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日
地点：工地醒目位置
内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量
负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查
时间：20XX年9月中旬
范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自
查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，
并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-
2007）学习教育活动。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月10日。
地点：办公室
内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-
2007）。
负责部门：综合部、工程管理部。
活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的
技术质量攻关活动。
时间：20XX年9月10日-20XX年9月20日。
内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土
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