【《河南S音乐文化传播有限公司员工激励问题探究（定量论文）》9200字】 .docx

河南S音乐文化传播有限公司员工激励问题研究

目录

摘要 2

1.绪论 3

1.1研究背景 3

1.2相关概念 3

1.3研究意义 3

2.汤米音乐公司员工激励现状 4

2.1公司现状 4

2.1.1公司概括 4

2.1.2公司组织机构和人员 4

2.1.3公司相关制度 5

2.2公司员工激励现状 5

2.2.1公司薪酬结构 5

2.2.2具体激励措施 5

3.汤米音乐公司员工激励存在的主要问题 6

3.1薪酬结构不合理 6

3.1.1薪酬管理不科学 6

3.1.2绩效考评机制不健全 7

3.2公司内部缺乏有效沟通 8

3.2.1信息交流机制不健全 8

3.3缺乏对员工职业生涯规划的激励 8

3.4缺乏专业员工培训 9

3.4.1员工缺乏专业技能培训 9

3.4.2员工缺乏企业文化渗透 10

4.汤米音乐公司员工激励的改进方案 10

4.1改进薪酬结构 10

4.1.1公司的薪酬结构改进方案 10

4.1.2公司员工绩效考核办法改进方案 11

4.2改善绩效沟通 11

4.2.1公司建立良好的沟通机制 11

4.3公司增加职业生涯规划激励 11

4.4重视企业文化的培训和员工激励 12

5.结束语 12

参考文献 13

摘要

文化是一个国家、一个名族的灵魂。党的十八大提出坚定文化自信，很多的人开始重视物质消费之外的精神消费，像文艺性的音乐消费支出成了越来越多选择。因为民办教育越来越重要，所以民办教育员工激励成了现在企业更为重视的议题，只有更好的员工激励政策，才能促进音乐文化的传播，因此员工激励在民办企业中非常重要。

以河南汤米音乐文化传播有限公司为例，对该公司的员工激励进行了研究。全文分为四个部分：第一部分是介绍研究背景，研究意义和公司激励相关概念；第二部分介绍汤米音乐公司概括以及员工激励现状，汤米音乐公司是河南省的一个音乐培训公司，在河南省的发展了许多年，公司的规模在不断的扩大，学生数量、教师数量也在不断增多；第三部分介绍汤米音乐公司员工激励问题，随着公司的扩大，员工激励暴露了越来越多的问题，很多员工都心存芥蒂，公司奖酬结构不合理、绩效考核标准不完善、公司领导与员工间没有沟通、公司缺乏对员工职业生涯规划，对员工缺乏专业技能培训和企业文化渗透问题；第四部分是逐一分析了其中存在的问题主要表现，然后针对性提出了解决方案。

分析结果显示，河南汤米音乐文化传播有限公司员工激励存在薪酬结构不合理、缺乏绩效沟通和员工缺乏专业员工培训主要三个问题，针对问题提出：制定薪酬结构改进办法、员工绩效考核标准完善、建全良好的沟通方式、增加职业生涯规划的激励、重视企业文化培养和员工激励具体五个建议。

关键词：文化自信；员工激励；绩效考核；薪酬结构

1.绪论

1.1研究背景

党的十八大以来，提出坚定文化自信，音乐作为文化自信的一部分，注重音乐文化的传播，对国家文化的发展和社会具有非常重要的稳定作用，音乐传播在坚定文化自信中占据着重要地位。现阶段，对于音乐文化的传播，民办音乐培训机构是一个重要载体，而且越来越多的人更喜欢去民办音乐培训机构学习音乐，但是由于民办音乐培训机构大多数都是不成熟的公司，大部分都缺乏完整的公司结构，缺少对员工激励专设的部门，导致公司员工积极性不高，从而导致公司没有办法长久的发展下去，进而影响整个国家坚定文化自信1]。

本文以河南汤米音乐文化传播公司为例，对公司员工激励现状进行分析，根据公司现状，深入调查研究公司员工激励存在的问题，并剖析问题的本质，挖掘公司员工存在激励问题的原因，最终根据公司员工激励问题的原因，针对性的提出解决方案。因此，本文对河南汤米音乐文化传播有限公司员工激励问题进行研究。

1.2相关概念

员工激励：是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程[2]。

1.3研究意义

第一有利于提高员工的积极性。员工激励是公司最基本的进步方式，对于公司内部环境来说，只有健全的员工激励机制，公司内部才能有良好的竞争氛围，员工才能自我对工作积极性进行调整，让员工保持持续高昂的员工情绪和工作状态，从而使工作更具效率[3];对于外部环境来说，公司只有健全的员工激励体制，公司才会有良好的工作氛围，所以整体来说员工激励有利于提高员工的积极性[4]。

第二有