恢复-1科学管理追求卓越.pptx

科学管理追求卓越;科学管理追求卓越

——新源公司2002年工作总结暨2003年工作计划;人才管理方面，采取竞聘上岗新机制，增强职工竞争意识、危机意识，为人才发展提供新的空间和机遇。10月份公开选聘管件厂厂长助理，经严格的笔试、计算机操作、群众测评、公司评议等程序，最后确定人选。12月份实行全员解聘、竞争上岗，通过考试、述职及测评等项程序，确定岗位人员。;;二、修订岗位定编，开展绩效设计;三、实施ERP，促进内部资源管理;在该项目前期工作中，项目组成员主动加班加点，放弃节假日，将1万多个品种的原材料、产成品的50多本明细帐和上万张票据的数据以及涉及数百家客户的销售业务资料一一输入，经反复仔细核对，确保了所有数据一次性录入成功。经半年的调试运行，于11月份正式投用，总厂喻道成厂长和分公司祝良富副经理为该项目的有功人员颁奖。通过计算机网络控制管理原材料出入库、产成品库存、成本核算、货款回笼以及应收帐款等各项数据资料及其转换运行，基本抛掉了人工记帐，确保了各项数据资料的各接口对接无误并运行准确，给生产管理工作带来了极大便利。通过该项目的实施，对根据业务定单，快速合理制订原材料采供计划、生产用料计划及原材料、产成品库存计划，避免生产浪费，合理利用材料，减少生产用材料及产品库存提供了科学依据，也为公司今后进一步精细管理、降本增效提供了科学决策依据。;四、实行组织创新，发挥整体合力

;市场部成立以后，为及时扭转芳烃增塑剂的市场销售的被动局面，公司组织技术、销售人员以及聘请的技术顾问，三次前往浙江等地进行市场考察，他们顶着烈日，冒着酷暑，不辞劳苦，广泛宣传产品，遍访了杭州、余姚、义乌等十多个城市塑料市场和上百家用户，掌握了芳烃增塑剂市场销售的第一手资料。通过调研、试验、帮助用户现场解决使用中出现的问题，从而取得用户的信任而逐步打开了市场，同时还设立了杭州、余姚、义乌、长沙等四个直销处，打破了产品走不出家门的僵局，取得了芳烃增塑剂市场销售的初步战果。同时还作为中石化集团公司组团成员，参加了路桥???二届“中国制品塑料交易会”和余姚第四届“中国塑料博览会”，进行了产品宣传和促销。;管件产品坚持做好品牌服务，树立用心维系客户理念，以诚相待，热忱服务，获得了客户的一致好评和广泛信任。今年继续稳定了石家庄、九江、长岭、岳阳、武汉等石化市场，也稳定了蚌埠丰原生化、星新材料等市场。5月份成为广石化合格供应商；6月份获得济南炼油厂250万元供货定单。今年管件厂实现销售收入1300万元，创历史最好水平。

燃料油厂在油品市场变化迅速、重油资源紧缺等极为不利情况下，厂长带领业务员诚恳上门，重合同，守信誉，加强售后服务，仍然实现销售收入880万元，创利润29.5万元，取得较好成绩

采供部成立后，公司出台了物资集中采供的管理办法，对除燃料油厂之外的生产单位原、辅材料，公司基建和办公设备，固定资产等实行集中采购。他们坚持货比三家，比质比价，降低采购成本，并确保了材料的及时供应。;五、完善质保安全体系，强化质量安全管理

;在安全生产管理中，牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，认真组织学习了《安全生产法》，举办了两次全员安全考试。编发了《安全用火管理制度》、《危险化学品管理制度》，编写了芳烃增塑剂厂安全管理制度，修订了公司全员的安全生产责任制。坚持每季度一次安全检查并编发安全检查通报，确保了公司全年安全无事故。建立了消防器材台帐，新配备了消防器材36台，组织了消防知识培训，举办了消防演习。

在计量管理方面，建立健全了公司计量器具台帐，督促各单位做了计量器具鉴定工作，保证了完好率100%。;六、完善计算机管理，促进办公现代化;七、开展科技创新，拓展公司生存空间

;2、芳烃增塑剂：为培养独立生存能力，延长产品链，增加产品的市场适用性，实现芳烃产品系列化生产，经对市场充分调研和对生产方案的充分研讨后，公司决定启动芳烃增塑剂生产项目。年初公司经与安庆郊区政府反复交涉、谈判，于3月份成功租赁了闲置多年的郊区长虹精细化工厂厂房、设备生产芳烃增塑剂。在公司各部门大力支持配合下，芳烃增塑剂厂全体职工放弃节假日，加班加点，通过一个月的设备维修、改造，于四月八日蒸汽炉点火正式投产生产。在实际生产中，技术人员反复试验和研究开发，改变了芳烃凝固点高、耐寒性差、容易变色等缺陷，生产出了合格产品，今年共生产芳烃增塑剂450吨、调和芳烃出库908吨。

3、管件产品：管件厂添置了摇臂钻床、动力头等设备，改造了冷却水小循环系统，完成了相关模具制作，进行冲压弯头试验，并组织技术人员进行了大口径三通及薄壁弯头等产品的开发。;八、增加基建投入，改善生产和工作环境;今年公司涉及2000元以上基建维修项目共11项，已完工的有8项，即综合楼工程、公司自行车棚、旧综合楼维修、管件厂新