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公司日常管理权责与绩效管理

指标

职能职掌范围相关管理标准例

绩效管理指标例AS管理組織系統及權責

規定AS公司標準体系及分類編號規定AS標

準文件編寫格式規定1.公司层级资料规划、

汇总与分析ISO文件资料管制程序2.项目规

划与推动ISO管理责任程序3.顾问资源之规

划与管理综ISO管理审查程序4.各项管理职

能之协调支持合各种成长率=(本期实绩-前期

实绩)÷前期实绩ISO内外部沟通作业程序5.总

经理莅临活动的准备与襄助管提案改善金额、

件数、报酬率、利润比率等6.总经理所需后

勤条件之配合与安排ISO内部品质稽核程序

理7.总经理交办事项的落实与管理ISO资料

分析与持续改善管理程序8.公司证照管理ISO

统计技朮应用管理作业程序9.公司印信管理

AS公司章程AS核决报告规定AS证照及印信

管理规定AS税务作业管理程序总资产周转率

(次／年)=年销货凈额÷资产总额1.资产管理

之统筹AS报关作业管理程序总资本利益率

(﹪)=税前年利润÷总资本2.财务证照保管AS

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会计作业管理程序固定资产周转率(次)=年净

营业额÷固定资产3.财务印信保管AS成本会

计管理程序流动比率(﹪)=流动资产÷流动负

债财4.现金及银行存款之保管与维持AS应收

帐款管理程序务速动比率(﹪)=(现金+有价证

券+应收款项)÷流动负债5.资金之控管与调度

AS应付帐款管理程序管负债比率(﹪)=负债

总额÷业主权益6.帐务及帐本之处理与维持AS

预算管理程序理7.簿记与财物之核对查察

利息负担比率(﹪)=利息负担÷销货凈额AS固

定资产管理程序8.税务有关事项之办理附加

价值率(﹪)=(销货凈额-变动费用)÷销货凈额

AS出纳作业管理程序9.成本效益有关信息之

统计分析损益分歧点比率(﹪)=损益分歧点÷

销货凈额AS盘点作业规定10.薪资奖金核算

(损益分歧点=固定费用÷附加价值率)AS薪资

发放作业规定1／5

ISO人力资源管制程序出勤率(﹪)=(应出勤人天数-

缺勤人天数)÷应出勤人天数ISO教育训练管理程序

(每人天以8小时计)1.人员招聘、叙免、考勤、考绩、

奖惩、AS人才招聘作业程序直接间接比=直接人数：

间接人数升迁等人事事务之办理AS新进人员试用评

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核办法人员工流动率(﹪)=离职人数÷总人数2.人事

资料之建立与维持事AS员工到职、离职程序员工

平均营收=本期营业额÷从业人数3.保险、医疗、抚

恤之办理管AS员工调职、升职程序4.职工教育培

训之统筹办理用人费与销货比率(﹪)=薪资总额÷销

货凈额理AS考勤管理作业规定5.人力资源规划与

开发劳动生产力(元)=附加价值÷从业人数AS考绩管

理规定6.有关劳动法规讯息管理生产性=产值÷总工

时AS员工服务守则教育训练达标率(﹪)=实际人均

课时÷计划人均课时AS工资分配管理规定ISO工作环

境管理程序AS5S管理办法A