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消毒供应室管理中护理新理念在的应用效果研究
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【摘要】目的：探讨消毒供应室管理中护理新理念的应用效果。方法：选取我院消毒中心的16例工作人员作为本次研究对象，对其进行护理新理念管理方案，并选取2015年1月至12月的150件医疗用品以及2016年1月至12月年的150件的医疗用品对比管理质量的变化情况。结果：实施后150件医疗用品的洗涤情况、包装情况、灭菌情况以及发放情况明显高于实施前，对比差异有统计学意义，P＜0.05。结论：在消毒供应室管理中应用护理新理念能够提高工作质量，保证消毒合格率，对提高医用消耗品的安全性具有重要意义。
【关键词】消毒供应中心；护理新理念；管理
消毒供应中心是医院的主要组成部分，它承担着医院所有医疗设备、器械、消耗品的灭菌和储存工作，其工作质量与医院的院内感染和整体无菌效果有密切联系，消毒供应中心的任何工作环节发生错误都会带给医院较大的影响。我院消毒供应管理中引用护理新理念，取得良好的效果，现将结果报告如下：
1资料与方法
1.1一般资料
选取我院消毒中心的16例工作人员作为本次研究对象，对其进行护理新理念管理方案，其中主管护士1名，护士13名，其他工作人员2名。同时选取2015年1月至12月的150件医疗用品以及2016年1月至12月年的150件的医疗用品对比管理质量的变化情况。
1.2研究方法
三化十字法：指的是管理制度化、操作程序化以及陈列规范化。它要求护理人员能够认真学习国家颁布的卫生行业标准，结合消毒供应中心的实际情况制定相关的管理制度，优化操作流程，同时设立专门的监督部门，委派监督人员，提高医疗服务的安全性。十字法值得是安全、安静、舒适、整洁以及美观，给予患者舒适的修养环境，让患者能够以愉快的状态接受治疗。
五常法：五常法指的是规范、组织、自律、清洁及整顿，要求管理人员能够完善管理体制，将科学性和人文性融入到管理工作中，号召人人才与，明确个人职责，让所有员工在参与的过程中提高工作技能和综合素质，将“零缺陷”这一意识彻底贯彻到工作中；采用绩效考核制度，将每个月的工作质量与个人奖金挂钩，制定严格的奖惩措施，提高护理人员的积极性，在减少差错和投诉的同时，最大程度的提升护理服务质量。
PDCA模式：PDCA是一种循环管理模式，它包括了计划-实施-检查-反馈，首先要建立护理小组，根据卫生管理条例、工作制度、工作经验制定符合消毒供应中心实际情况的管理方案，合理划分组内成员的职责，让每个人能够各司其职完成自己的本职工作，保证方案的顺利实施，然后由主管护师进行检查，查找工作环节中存在的安全隐患，每月召开会议探讨引发问题的原因，并制定相应的改进措施，将其运用到下个月的工作中，从而使工作质量持续上升。
细节管理：①回收：对于回收的普通物品进行常规杀菌消毒，而污染科室的回收物品应作出特殊标记，进行浸泡消毒和高压消毒后清洗；锐器应使用单独的容器浸泡消毒，使用超声清洗剂和高压水枪冲洗；一次性用品回收后按照流程尽快销毁，不可以随意丢弃。②洗涤：洗涤的目的是为了去除污渍消灭细菌，机器清洗无法代替洗涤，应该严格遵守流程进行，通常情况下要先进行预处理，然后为去污、除洗、去热源和清洗，为了保持中性酸碱度最好应该将器械放入蒸馏水中浸泡。③包装：包装室内应安装空气净化器，在进行包装对工作平面消毒，并用紫外线照射灭菌。工作过程中应全程佩戴口罩、衣帽和手套，玻璃器具应用纱布垫，金属器具要涂抹防锈油，使用合适尺寸的包装布，在包装外面留下清晰的消毒日期和时间，负责人签名。④灭菌：灭菌物架应离地20cm，与墙壁间隔5cm，每一批物品都应有准确的灭菌时间、温度和压力指标。确保包装的密封，不同物品之间的距离最少2.5cm。⑤发放：合理规划消毒供应室的格局，严禁人员随意出入，消毒物品应严格插队，避免在存储过程中发生污染，在送往科室前应与科室护士沟通，听取意见和反馈。定期出检查无菌物品的使用情况。
1.3观察指标及评价标准
选择开展护理新理念前后的300件医用物品，各150件，对比前后的洗涤、包装、灭菌以及发放合格率。
1.4统计学方法
本文的研究数据均经统计学SPSS19.0软件进行分析，计数资料以（n，％）表示，X2检验，P＜0.05说明组建对比差异有统计学意义。
2结果
实施后150件医疗用品的洗涤情况、包装情况、灭菌情况以及发放情况明显高于实施前，对比差异有统计学意义，P＜0.05，见表1。
表1实施前后消毒供应中心的工作质量对比情况
时间
洗涤合格率
包装合格率
灭菌合格率
发放合格率
实施前（n=150）
147（98）
148（98.67）
146（97.33）
149（99.33）
实施后（n=150）
132（88）
131
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