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HR绩效考核—总经理考核评分表

总经理考核评分表（月度）

姓名

岗位

任务

绩效

60%

(A)

序号

指标

权重

完成情况

评分等级

得分

1

销售额目标完成率

30%

A）销售额目标完成100%以上得30分

B）销售额目标完成90%以上得20分

C）销售额目标低于90%得0分

2

生产原材料成本控制率

10%

生产原材料成本控制率在25%以内得10分

生产原材料成本控制率在30%以内得5分

生产原材料成本控制率在30%以上得0分

3

生产成本降低率及次品率

10%

A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分

B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分

C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分

4

管理成本预算匹配度

10%

实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分

实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分

实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分

5

人才达成率

10%

人才达成率90%以上，得10分

人才达成率85%以上，得5分

人才达成率低于85%，得0分

6

费销比

10%

费销比20%以内得10分

费销比不超过25%得5分

费销比超过25%得0分

7

合理避税额

10%

没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分

采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分

“单项否决”指标：

完成情况：

加权合计

管理

绩效

40%

(B)

序号

指标

权重

要求目标

评分等级

得分

1

战略及文化书面报告

10%

A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%

B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%

C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%

2

业务流程建立、培训、优化、导入

20%

于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分

于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分

未形成业务流程，得0分

3

财务流程建立、培训、优化、导入

15%

于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分

于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；

财务流程未形成定稿，得0分

4

组织系统流程建立、培训、优化、导入

25%

于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分

于本月内完成组织系统七套方案，得15分

未形成组织系统方案，得0分

5

运营系统流程建立、培训、优化、导入

10%

于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分

于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分

未形成运营流程，得0分

6

技术研发流程建立、培训、优化、导入

10%

于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分

于本月内形成技术研发流5分

未形成技术研发流程，得0分

7

客户服务流程建立、培训、优化、导入

10%

于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分

于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分

未形成技术研发流程，得0分

加权合计

任务绩效考核总分

C=A*60%+B*40%

行为考核

序号

指标

权重

指标说明

评分要求

评分

1

承担

责任

20%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

2

领导

力

20%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

3

人际

关系

20%

1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

4

指挥

20%

1级：常规指标并清晰

2级：详细指导并告知操作方法

3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4级：团队工作井然，成员离场行为较好

5级：指挥具有艺术性，成员不易违规

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

5

决策

20%

1级：能做本职及下级决策，出现时间延长

2级：通过讨论，总能获取最后正确决策

3级：无依赖思想，使用理性工具

4级：有预见性，感性与理性决策误差小

5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

加权合计：

总分

(D)

D=C*70%+B*30%=