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基于信息化背景的建筑工程管理探究

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陈媛

【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，信息化技术得到进一步革新。在建筑工程管理方面，应用信息化技术能够有效地提高建筑工程管理的效率和质量，从而推到我国建筑行业的蓬勃发展。基于此，本文针对信息化背景下的建筑工程管理开展研究工作，首先对建筑工程应用信息化管理的作用简要介绍，并对管理期间存在的问题进行分析，结合实际情况，提出相应的管理措施。

【关键词】信息化;建筑工程;管理

现阶段，信息化技术的广泛应用，带动了各行各业的健康发展，也使得越来越多的企业开始朝着信息化管理方向转型发展，例如金融机构、百货商场等，这些都因为引入信息化技术而发生变化。在建筑工程管理方面，由于该工作内容复杂繁琐，而且涉及方面广泛，工作人员肩负着巨大的工作压力，长此以往，会对工程管理的效率产生巨大影响。为了有效缓解这一问题，各个建筑单位开始在管理工作引入信息化技术，建立工程管理体系，培养信息化技术人才，实现工程管理的全面信息化。这样一来，不但减轻工作人员的工作压力，还可以帮助管理人员简化作业流程，从而为建筑工程的质量安全提供有力保障。

1、建筑工程信息化管理的作用

对于建筑工程管理而言，在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，而且能够提高施工单位各级部门之间的协调性。针对建设内容严格监管，保障施工的正常进行。在开展工作的同时，会产生许多文件，要是这些文件都利用纸质形式进行传输，会对施工效率产生影响，而且也会出现一些流通问题，无法为施工的质量安全提供保障。在引入信息化技术后，可以实现文件、设计方案的网络传输，提高工作效率，而且能够打破时间和空间的限制，实现建筑工程管理的现代化。随着工程管理愈发合理化，导致作业期间产生的数据量明显加大，这样在无形中也加大了数据处理的难度，在引入信息化技术后，能够极大地缩减数据信息处理时间，使得建筑工程管理朝着集约化的方向进一步发展。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1缺少专业信息化人才

在信息化背景下，建筑行业得到健康发展，各级部门之间协调性明显提高，而且建筑的使用功能也逐渐趋于完善。为了对建筑工程质量安全做出进一步保障，人们对建筑工程管理提出更高的要求，不但要在现有基础上延长建筑物的寿命周期，还要提高建筑的可靠性和稳定性[1]。要想达成这一战略目标，首先要对建筑工程施工现场的真实情况进行了解，根据相关问题采取有效防治措施，从而推动国内建筑行业的蓬勃发展。另外，建筑单位要想实现可持续发展，在落实信息化管理的同时，大力培养专业信息化人才，但是就目前我国建筑行业的发展来看，信息化技术人才比较稀少，必须要加大对人才培养工作的重视。

2.2尚未建立完善的工程管理体系

通过对以往建筑工程案例的分析，对建设经验做出总结，可以发现，自我国建筑行业发展起，在建筑工程管理方面效果一直不太理想。其根本原因就是建筑单位在管理制度方面缺少规范，而且在实践工作中也没有将制定的管理制度有效落实，或存在存于表面形式，缺乏实际效用。对工程现状管理结果进行分析，在受到信息化技术的影响下，要想提高管理工作的效率，就必须逐渐实现信息化。但是，在实际工作中，建筑单位实现信息化管理还有着一定的难度，许多方面的信息化程度略于浅薄，而且沿用以往的管理制度根本无法满足新时期的建筑工程管理需求，所以只要建立完善的管理制度，才能够从本质上提高建筑工程管理的效率质量，从而促进建筑行业健康发展。

3、信息化背景下建筑工程管理措施

3.1加强信息化人才的培养力度

首先，建筑单位在进行人才选拔时，应该适当的提高一下准入门槛，具有一定信息化管理能力的优先选择，在第一批人才选拔完毕后，要对这些人才的技术水平和能力素养进行严格审查，只有通过层层筛选，方可将人才安排到管理岗位，而且所招聘的管理人员能够将理论知识和实践经验融合应用，强化自身的管理水平[2]。其次，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，要求专业人员莅临指导，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。最后，作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。

3.2构建完善的信息化工程管理体系

建筑单位管理人员在实施信息化管理工作期间，需要构架合理完善的建筑工程信息化管理体系。在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理制度。例如，责任管理制度，将责任落实到个人，执行“谁管理、谁负责”的原则，并对不同的主体赋予不同的职责范围，确定责任主体的义务和工作内容，而且在管理过程中要将具体内容同步分享在网络平台上，为其他管理