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2024年行政主管个人年终工作总结例文
能力和服务水平提升方案
一、服务工作的两大核心转变
1.转变服务模式:由被动服务向主动服务迈进。鉴于办公室工作的突发性、偶然性与被动性特点,我们需采取前瞻性策略,通过增强工作的预见性和超前性,以主动姿态应对各项任务,确保工作的高效与有序。
2.拓宽服务范围:实现从单一服务向全面、超前服务的跨越。办公室服务应涵盖决策前的动议与参谋、决策中的关注与调查,以及决策后的总结与推介,形成全过程、全方位的主动服务模式,为领导决策提供有力支持。
二、强化执行与制度遵守
1.全面提升执行力度,确保公司各项决策得到全面、有效的贯彻与落实。
2.严格遵守公司内部各项规章制度,积极维护公司利益,致力于为公司创造更高价值。
三、人力资源管理水平的持续提升
1.优化招聘与录用流程,确保企业人员队伍的稳定性。明确人力资源作为企业发展的第一资本,坚持以人为本的管理理念,吸引并留住高素质人才。
2.明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核体系,从劳动纪律、岗位履职、沟通协调等方面细化考核标准,提高管理的可操作性与科学性。
3.加强组织人员结构优化创新,推动组织结构进一步扁平化,提升管理效率与灵活性。同时,加强定员定编管理,确保人力资源的合理配置与高效利用。
4.深化薪酬制度改革创新,建立与企业发展战略相契合的薪酬体系,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,激发员工工作热情与创造力。
5.完善人才引进与培养机制,营造内部良性竞争氛围,拓宽员工发展空间,提升企业人才竞争力。
6.强化员工教育培训体系创新,构建学习型、知识型企业氛围。紧贴工作实际与岗位需求,制定系统化的内训计划,提升员工综合素质与业务能力。
四、强化协调能力
在现行机构设置下,针对工作交叉、职责交错等问题,行政部门需站在全局高度,妥善处理整体与局部、局部与局部之间的利益关系,实现全局利益的协调统一。
五、配合财务部门加强后勤成本控制
紧密配合财务部门,严格控制后勤费用支出。完善货运费用登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行报销审核工作,确保公司资源的高效利用与成本控制目标的实现。
六、新年展望与目标
新的一年,我们将以全新的姿态迎接新的挑战与机遇。总结过去经验,保持谦逊与进取精神,以更加饱满的工作热情与敬业精神投入到办公室的各项工作中。从小事做起,从服务做起,不断强化内务管理与后勤服务保障能力,为公司整体发展提供坚实支撑与有力保障。同时,我们将紧密围绕公司年度工作目标任务要求,充分发挥行政部门的职能作用与价值贡献力量。
2024年行政主管个人年终工作总结例文(二)
1.在火工品管理方面,我们严格实施火药与雷管的分配制度,将火工品消耗量与炮组人员的奖金直接挂钩,实行节约奖励、超支惩罚的原则,确保责任明确到人。具体而言,炸药消耗量被精准控制在____吨/万吨以内,与计划相比降低了____吨/万吨,同比降低____吨,显著提升了管理效率与资源利用率。
2.为提升全员工效管理水平,我队采取了一系列有效措施。我们将承包指标层层分解,逐级落实到班组及个人,打破工资级别的传统限制,推行小班核算和定员定岗管理制度。通过以岗定资、以岗计分、以分计奖的方式,新的竞争上岗机制极大地激发了广大职工的生产积极性。据统计,1-____月份期间,计划人工工效为____吨/工,而实际工效高达____吨/工,超额完成计划工效____吨/工,人工工效实现了稳步增长。
3.在设备管理领域,我们加强了对机电、维修人员的全面管理和考核,实行挂牌包干责任制。每班均对机电设备进行细致的维修保养工作,坚持超前预防原则,确保勤检查、早发现、快处理。这一系列举措有效提升了设备的运转状态,延长了设备的使用寿命,为采面的正常生产提供了坚实保障。1-____月份期间,设备完好率计划为____%,实际完成率达到了____%;五小电器合格率计划为____%,实际完成率为____%;电缆合格率计划为____%,实际完成率同样达到了既定目标。
4.我队高度重视块煤生产工作,将其视为本队的“效益工程”来全力推进。我们充分发挥块煤技术攻关小组的作用,围绕块煤生产展开各项工作。通过加强爆破员的现场教育培训工作,使爆破人员熟练掌握操作技术并规范操作行为。针对煤层的节理发育情况,我们制定了科学合理的爆破图表并严格执行。从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手,我们制定了详细可行的操作标准并精确计算出炮眼个数与用药量。这一举措从源头上有效控制了火工品的超耗现象并提升了块煤率。然而由于本采面煤层发生变化且属于三分层开采导致块煤率较低,最终块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率为____%,实际完成率为____%,欠计划____%。
5.在确保安全生产的前提下,我们严格要
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