建筑工程质量管理问题及控制对策探讨.docx

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建筑工程质量管理问题及控制对策探讨

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摘要：本文主要对建筑工程质量管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

一、前言

建筑工程的质量管理是一项系统工程。要搞好这项工程必须充分了解施工工程对象，掌握各专业施工特点和工艺流程，站在项目全局高度，统筹安排项目资源，抓好项目事务的沟通协调，推广应用新技术，采取新手段，完善相应措施，保证各专业施工工种相互协调配合，才能确保施工质量。基于此，本文主要对建筑工程质量管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程质量管理问题分析

（1）施工材料不达标。每个工程要想落实都要制定成本目标，在建筑工程中，一些开发商为了提升项目的经济利益，不惜将成本压低，购买一些质量不达标的建筑材料。虽然这种情况下不会在建筑施工过程中出现问题，但是随着时间慢慢推移，这些不合格建筑材料的缺陷将会慢慢暴露出来，使建筑出现松动、腐蚀等一系列问题，为用户的正常使用造成困扰，严重的甚至会出现安全事故。

（2）施工技术问题。当前我国建筑工程技术还不是很发达，很多大型标志性建筑都聘请国外建筑工程师进行设计及实施。在普遍缺少专业技术人员的前提下，一些先进技术很难被应用于建筑工程中。由于技术缺陷的存在，使得很多建筑工程的效率和质量都很难得到提高，这无疑为建筑工程带来了极大阻碍。

（3）施工和管理问题。有很多工程质量问题，往往是由施工和管理不当所造成的。例如：不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；未经相关部门同意，擅自施工；不按原图施工；不按施工规范施工；不按施工操作程序野蛮施工；施工管理絮乱；施工方案考虑不周；施工顺序错误等；工周期过长；露天施工专业多，受自然条件影响等。

三、加强建筑工程质量管理的对策探讨

（1）提高建筑工程管理人员的质量意识。建筑工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比，所以很难引起重视，通常情况下认为此部分不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对建筑工程了解并不深入，因此在工程施工中对建筑工程的施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，常造成建筑工程施工处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，确保建筑工程的正常实施，以保证建筑安装工程的质量。

（2）建立健全质量保证体系。建筑企业必须建立健全质量保证体系,并制定相应的措施,确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干,一专多能,以责授权,尽职尽责。质检人员应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制定必要的操作规程和质量检查制度，用制度约束安装人员的行为。通过建立组织、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的质量管理；监理单位的“三管、三控、一管理”要彻底实施；确保质量保证体系的良好运行。

（3）严把工程材料、设备质量关。工程材料、设备是形成安工程质量的重要基础。把好材料、设备质量关，意义重大，必须从各环节做起。从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，抓好材料、设备质量。对安装单位报验的材料、设备，监理单位应严格检查、检验。采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。

（4）严格按照施工组织设计施工。施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

（5）严格控制施工工序。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。施工工序是形成施工质量的必要条件，为达到“预防为主”的目的，将工序质量从事后检查转向事前控制，必须加强。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

（6）抓好施工现场的管理。一个好的项目经理，组织一个强有力的项目部，最终目标就是抓好施