护理人力资源管理相关问题探讨.docx

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护理人力资源管理相关问题探讨

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Probeintorelatedmattersofnursinghumanresourcemanagement

【摘要】:分析了护理人力资源存在的问题及原因,认为合理配置,科学统筹护理人力资源,并完善临床护理支持系统,提高护理管理人员的管理水平和能力,保障护士合法权益,建立有效的激励机制,加强护士自身建设等,能有效地利用护理人力资源,促进护理事业发展。

【Abstract】:theanalysisoftheexistingproblemsandthecausesofnursinghumanresources,thatthereasonableallocationofnursinghumanresources,scientificplanning,andimprovetheclinicalnursingsupportsystem,improvethemanagementlevelandabilityofnursingmanagement,safeguardthelegitimaterightsandinterestsofnurses,establishaneffectiveincentivemechanism,strengthentheselfconstruction,caneffectivelyusenursinghumanresources,promotethedevelopmentofnursingcareer.

【关键词】护理;人力资源;问题;对策

【Keywords】:nursing;humanresources;problems;countermeasures;

医学科学技术突飞猛进,医院高精尖设备的增加,新业务、新技术不断推广,医疗体制的改革和社会及病人对护理服务需求的日益提高,都增加了护士的工作量,面对任务重、工作量大、生命攸关的护理工作,护士的压力和挑战越来越严峻。而护理人力资源管理存在的许多问题,影响着护士的工作积极性和护理事业的发展,因此探讨对护理人力资源管理的有效办法及对现有护理人力资源合理有效地利用,是各级护理管理者应当思考和有待于解决的问题。

1护理人力资源存在的问题

1.1护理人员编制严重不足

国家卫生部曾调查了全国210所医院,结果显示,按我国卫生部1978年制定的《综合医院组织编制原则(试行草案)》要求床与护士之比1:0.4,医护比为1:2.0,护士缺编的医院占被调查医院的93%[1]。而随着医学科学的快速发展,护理模式的转变,护理工作范围的拓宽和护理学科的延伸,护理人力资源编制不论按床护比1:0.4,还是医护比1:2.0,都已不能适应现代护理发展的需要[2]。何况我国大多数医院还未达到这个比例配置,所以,护理人员严重缺编,数量不足,已成为当今护理队伍急需解决的问题。

1.2护理人力资源结构不合理

长期以来,受重医轻护的观念影响,医院不重视护理管理工作,没有将护理工作纳入整体医疗发展考虑,未形成护理人力资源管理的长远规划,录用护士时随机性大,缺乏长远计划,使护理队伍没有形成按年龄老、中、青结构,按知识高、中、低结构的合理人员梯队,造成年龄断层现象,护理人力资源结构搭配不合理现象严重。

1.3护士使用方面层次不明确

随着护理学科的发展,高学历、高职称、高年资护士数量与日俱增,很多科室大专以上学历护士几乎占了半数以上,护师职称以上的护士队伍也在不断壮大。但在实际工作中其科研、教学能力优势并没有得到很好发挥,由于病区人员的短缺,无论学历、年资如何首先得按功能制排班完成本班必须完成的工作,能力优势被搁置,在实际使用中与普通护士并未有太大的区别。由此可见,护理人力资源管理中存在问题并不是单一的,而是相互影响的。

1.4承担较多非护理工作

在很多医院,除去直接或间接护理病人的工作外,护士特别是护士长,还得承担大量的非本职工,其范围包括从药品运送、物资补充、维修、送检、膳食、安全、防火、防盗等到办公文书、财务催结、礼仪接待等各种工作,这对于本来就不足的护士人力来说,无疑是雪上加霜,这种情况在很多医院普遍存在。

1.5护理队伍不稳定

据研究发现[3],护士面临以下工作压力源:①护士工作量太大;②上班的护士数量太少;③非护理性工作太多;④无用的书面工作太多;⑤护士的社会地