智能家居单品先行-平台为王.docx

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智能家居单品先行，平台为王

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一家居智能开始被市场广泛重视

智能家居是家居平台物联网化的结果，是将家中有关的设施集成，构建涵盖灯光、温度、空气质量、窗帘、安防、家用电器、影音系统等多方面的管理系统，所有的家庭设备都能够通过一个系统平台进行移动操控，并且通过数据分析，提供智能服务。

智能家居是一个庞大的体系，从网络到家居，几乎涵盖所有与人们家居生活有关的方方面面。从行业来看，智能家居虽主要为家居软硬件产品，但同时涉及互联网行业、家电行业、通信行业、电子行业、房地产业、装饰装修业等行业，覆盖面相当广。

总结起来，智能家居有三个特点：①互联：智能家居数据同步更新，智能终端之间实现高度协同；②智能：实现远程控制、智能分析、低碳节能，能够进行灵活的远程控制、基于大数据的智能分析，以及通过改变人们的生活方式实现低碳节能；③感知：做到主动为人服务，智能家居能通过简单方便的交互方式，如语音操控等，接收用户指令，提供人性化服务。

智能家居不仅是互联网技术和自动化技术发展的必然，也是人们生活品质需求不断提升的必然。随着宽带连接的增长，移动设备使用的增加和对家居自动化解决方案整体消费需求结构的不断提升，智能家居市场也蓄势待发。

JuniperResearch必威体育精装版的研究报告显示，到2018年，智能家居市场总规模将达到710亿美元，比2013年的330亿美元翻一番；届时，中国智能家居市场规模将达到1396亿元，约占全球市场的32%，较2013年10%的占比有较大幅度的提升，显示出中国在全球智能家居市场上的地位越来越高。

智能家居发展了近30年仍处于混沌状态，到了2014年才开始被广泛关注。从1984年第一座智能建筑出现，至今已有30多年，即便从1997年比尔·盖茨的智能豪宅落成开始计算，至今也有近20年的时间，智能家居的发展一直不温不火。随着2014年初谷歌以32亿美元的报价收购了由托尼·法德尔（TonyFadell）创办的家庭智能温控器公司NestLabs，2014年8月三星收购智能家居平台SmartThings，智能家居市场逐渐被引爆，大量的风险资本和创业者涌入，巨头动作频频。当前智能设备已逐渐从人们的想象中走进了生活，传统家电企业和互联网企业都争相进入智能设备行业。

二智能家居面临的挑战

智能家居面临着一定的挑战：一方面是消费结构升级推动，市场容量巨大、前景广阔，相关企业纷纷进行战略布局，另一方面是终端消费市场接受度低，消费者并不捧场。这其中除了消费者对耐用消费品的购买决策比较审慎以外，智能家居行业难以快速突破的原因还有以下几个。

（一）用户学习成本高

一是目前的智能家居产品不够“傻瓜化”，用户如果要转用智能产品，必须付出很高的转换成本。二是现阶段对于诸多用户而言，智能家居不是必需品，而是属于一种改善型需求，不成熟的新产品没有带给他们良好的用户体验，导致新消费需求的形成没有驱动力，市场疲软。

（二）未实现真正意义上的智能联动

家居是一个复杂的场景，自动化和远程操作，甚至只是一定程度的互联互通并不能满足用户的真实需求，用户不会接受功能很多但与实际应用场景格格不入的产品。目前很多智能产品价格昂贵，功能堆砌且质量参差不齐，与用户的真正需求错位，创新并无突破。协议和标准还未统一的背后是因为利益链复杂。每个协议和标准的背后代表了不同的利益集团，稍有实力的公司都希望成为平台、自建生态。在这种情况下，有意成为入口的市场参与者拉拢各自的合作伙伴，形成各种互不兼容的体系，制约了产业规模化的发展。

智能家居市场的推进需要多方合作，横跨软硬件，必须要有很好的产业链整合能力，从上游的零组件、软件平台到终端产品、垂直APP的开发运营以及销售分发等，而不是单靠硬件制造、软件开发或者营销操作某一方面的能力就可以实现的。

图1智能家居产业链

三行业生态

智能家居行业的参与者很多，上游是元器件厂商，如传感器、芯片等；中游是控制器和控制软件系统厂商；下游是整机厂商和服务提供商。为了便于讨论，本文关注的市场主体是下游的主要竞争者，并按照其体量和性质，简单地分成四类：创业公司、传统厂商、跨界公司（软件+硬件）和互联网公司。

（一）创业公司

创业公司虽然体量小、抵御风险的能力差，但创新精神较强，是市场上最活跃的主体之一；智能家居是一个涵盖面非常广的行业，涉及的产品和服务之多，是难以想象的，大公司想要大包大揽绝无可能；体量大的公司，由于产品规模化和标准化的制约，往往市场响应速度较慢；考虑到投入收益比，大公司通常会选择复制而非创新。这些都是创业公司能有所作为的生存空间，所以其发展路径极有可能是以单品突入的方式，发展自己的产品体系，随着接入的产品越来越多，成为平台或者颠覆其他平台，自然而然成