浅谈风险管理在项目管理中的应用1.docxVIP

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浅谈风险管理在项目管理中的应用

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摘要：介绍风险管理的基本思路，在施工阶段的应用，重点介绍了风险管理的应用步骤。

研究目的为通过项目风险管理，来降低风险事件发生的概率、转移风险、分享风险带来的收益，最终实现项目工期、技术质量、合同、安全、环境等方面的管理目标。

研究过程为，首先明确项目风险管理的组织机构、最重要参与人员。通过前期对合同、项目目标、项目特点、业主态度、我局项目定位、内外部环境等综合分析，采用头脑风暴法和风险源清单法，识别出项目风险，形成初版风险清单。进行项目风险分析，制定本项目的项目风险管理的概率-影响矩阵，召开风险分析会，对风险进行分析（估计发生概率、影响范围、损失大小），依据评分进行排序，确定风险等级，形成本项目的风险清单。制定项目风险应对规划，对不同的风险等级和类型，制定不同的预防、降低或改进措施，并明确责任人和实施时间。最后，对风险进行分类监控，明确责任人、监控措施、监控时间，并定期召开项目风险监控会议，对出现偏差的及时采取纠偏措施。

关键词：风险；风险管理；项目管理

引言

进入21世纪以来，我国的建筑市场蓬勃发展，随着更多高大精尖工程的实施，施工技术得到了突飞猛进的发展，然而在项目管理中风险管理却未能得到较高的重视，仍停留在初学（Novice）或规范化（Normalized）阶段，未能得到较大的发展，项目管理中存在对风险的认识不清、不深入、不系统的缺陷，导致项目目标实现存在瑕疵或无法实现功能的重大缺陷，体现了风险管理的缺失或不足，如何更好的识别项目的风险，并采取有效的措施将风险控制到最低是一项重要的任务，同时也是保证工程项目目标实现的有力保障。

1项目风险管理的必要性

项目风险是一种不确定性，是影响项目目标实现的不确定因素的总和或约束条件（内部或外部的）。项目风险管理是为了最好的达到项目的管理目标，识别、分析、应对项目全生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。

在工程项目管理的诸多要素中，范围管理（交付物）关系到是否为业主要求的工作范围，是合同管理的重点，时间管理（进度管理）关系到是否能完成履约、是否能按时交付，施工质量的好坏关系到企业荣誉、业主是否满意，施工成本控制关系到企业的生存，施工安全管理关系到每个工友的切身安全和利益、同样也关系到企业的社会信誉和利益，施工环境管理关系到企业的社会影响、工友们工作环境的保障，施工技术管理能否较好的为项目服务，是否能使项目以更安全的状态、更优的成本、更合理的施工部署安全、平稳的实现既定目标，均是项目风险管理的重点。

风险管理主要涉及风险管理准备、风险识别、风险分析、应对规划、实施监控等五个过程。

2项目风险管理前期准备

2.1内外部环境分析

风险管理前期准备，涉及到对项目的内外部环境（影响因素）进行分析，如项目团队建设情况、项目利益相关者分析、监督部门、地域分析等。

项目团队建设情况，主要分析项目团队的优点、缺点，是否满足工程实施的需要、需要加强哪些方面的建设；

项目利益相关者分析，主要是对项目的利益相关者（建设单位、监理单位、施工单位、政府部门、分包单位、材料设备供应商等）的权、责、利进行分析，以及对待工程各要素的态度和要求。

对工程所在地的地域分析，主要涉及，商业环境、政策方向、施工影响、环境影响等进行对项目实施各个要素的影响分析，以便采取相应的对策。

2.2分析项目基本情况

对项目进行全方位分析，分析出项目管理特点、重点和难点，做到能较好的把握特点、突出重点、着力难点，有利于确定项目风险管理的重点和难点，为项目风险管理做好铺垫和准备工作。

2.3明确项目风险可接受准则并组建组织机构

从风险偏好和风险容忍度，两个方面确定组织的风险管理基本要求。

成立项目管理组织机构，项目决策层包括项目经理、项目总工、项目风险官、生产经理、安全总监、合约经理、机电经理，他们拥有风险管理的建议和部分决策权利，项目管理层负责项目风险管理的执行、原始数据的收集整理等。

3项目风险管理主要实施过程及要点

3.1项目风险识别

3.1.1明确风险识别内容和目标：依据项目特点、重点、难点，企业的组织过程资产，项目实施过程中一般涉及进度、分包、环境、质量、安全、成本、工期、管理行为违规、工程使用新技术、新材料、新工艺所带来的侵权、突发事件处置不当、被诉安全导致的企业信誉损失等方面的风险。项目风险管理是围绕实现项目目标而展开，因此项目目标得以实现即为项目风险管理的目标。

3.1.2明确项目风险识别的资料收集：风险识别最主要的参与人员有项目经理、项目总工、项目书记、生产经理、合约经理、物资经理、安全总监、公司管理职能部门。

资料收集主要涉及：项目目标、项目管理手册、进度计划、项目一级