毕马威数字化转型咨询数字化建设- 总体规划蓝图规划方案(47页 PPT).pptxVIP

毕马威数字化转型咨询数字化建设- 总体规划蓝图规划方案(47页 PPT).pptx

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企业数字化建设总体规划蓝图方案

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建设思路

数字化核心方案

管理与协同能力建设

数据应用能力建设

目录

CONTENTS

建设思路:体系规划整体思路

体系完整

理念领先

贯彻战略

方案先进

以点带面

管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系

贯彻以数字为战略决策依据的理念

以战略贯通为主线方向,助力全链贯通、市场导向、资源串联和质量安全

平台化打造智能、互联、瞬时的核心能力

选取数字化成熟度高的业务单元,单点突破,形成模范,带动整体落地

建设思路:

从战略出发,描绘企业愿景蓝图,结合领先实践,设计方案与实施路线

现状调研与战略解读

1.

2.

3.

规划总体路线图

为实现战略目标,规划平台体系

是什么?

怎么做?

怎么去?

关键业务能力提升方向

规划平台核心应用能力

关键数据能力提升要求

关键技术支撑要求

平台

实施路线

网络

集团战略

业务

应用

技术

数据

驱动

支持

平台体系

愿景

蓝图

建设思路:通过体系规划和建设,助力业务发展,支撑战略落地

全球视野配置资源,深耕全产业链,应用最先进的技术发展企业,创造价值

重点关注方向

产业链垂直整合,全链可控,发挥效益、质量优势

拓展水平网络,多种形式建渠道,提升空间效能、时间效能

利用数字化、智能化手段提升决策效率、赋能一线业务

关键挑战

加强专业人才梯队建设

大幅提高执行效率

对未来的期望

全链数据实时整合,多媒体多终端展现,看透看懂业务

统一数据逻辑标准,实现数字化、智能化决策

人财物串联,防范潜在风险

引入先进模式和技术,做出领先水平

结合实际,单点突破,以点带面

建设思路:数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营

数字化建设体系

数据

智能

互联

财务管理

人事管理

采购管理

质量管理

风险管理

办公协同

客户导向,横向协同

人财物险,上下贯通

业态深度融合

监控中心

决策中心

指挥中心

建设以数字化驱动的核心方案

提升数字化管理协同能力

提升数据集中管理和应用能力

建设思路:建设后援集中平台,实现高效高质集中作业、交叉销售,产生规模化效应

建成全国后援集中平台

实现作业全集中,各子公司财务作业共享实现90%

实现客服全集中

第一阶段:实现作业集中和共享

将集团信息、运营和渠道部门进行公司化改制和市场化运营,服务于各子公司

应用AI、云等新技术,持续优化以产品、客户为导向的服务平台

第二阶段:支持交叉销售

第三阶段:实现对外能力输出

应用领先技术,持续提高系统智能化、自动化水平,高效、高质、成本可控

逐步扩展服务范围,实现后援作业能力的对外输出

后援集中平台建设

运用领先技术建设后援共享集中作业,助力业务协同,降本增效

启示

建设思路:建设综合大后台,以强有力的数字化能力,实现统一集中管理

财务

人力

风险

办公协同

综合大后台

事前强预测、事中有抓手、事后全检视,系统防范各类风险

统一人员管理,绩效抓手,增强组织活力和内生动力

移动办公,无纸化,运营共享,高效执行

财务流程、信息和系统全贯通,助力企业数字化智能化转型

财务平台

风控平台

OA平台

……

人力资源平台

借助数字化工具,针对共性职能实现跨业务的集中管理能力,通过流程标准化、数字化,使得管理更加精简,规范,高效

财税集中

费控集中

资金集中

智能招聘

贴心员服

全面绩效

印章集中管理

数字风控管理

统一合同管理

统一办公门户

移动智能办公

自动审批流程

采购

集中采购

商旅平台

外包管理

集中采购管理、外包管理,实现成本、质量和风险集中管控

启示

建设经营分析平台,全域数据覆盖,实现全集团数字化透明管理

集团/子公司高管

各职能线条

前线执行人员

高管

企划、人事、风控等

税务、资金、财务、精算

共享作业、运营等

一线员工、销售员等

全域数据覆盖

全面用户支持

全面展示:整体展示集团数据,经营状况全面掌握

聚焦重点:关注重点层层解析,助力集团分析决策

集团

层面

统筹规划:业财信息汇聚分析,规划业务统筹资源

上传下达:迅速响应集团指示,快速部署解决方案

公司

层面

细节定位:详尽展示业务细节,追踪问题精确定位

实时关注:业务动态实时更新,前端信息随时触达

执行

层面

高起点、高标准,构建“先行、先知、先决”的数字化平台,为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务,赋能业务发展

场景聚焦

信息联动

决策高效

应用灵活

经营分析平台

启示

建设思路:建设统一的大数据平台,海量数据标签化,全面实现数据集中,创造数据价值

建立集团统一标签制度、标准、组织、流程和系统

分类分步实现所有专业公司的标签数据集中

实现集团数据全面集中入湖,赋能管理和业务运营

数据标准

数据标签

数据集中

数据集中管理

集团数据湖

基于统一数据平台,逐步

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