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浅谈进度管理在建筑工程管理中的应用

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摘?要：在建筑项目施工中，进度管理水平影响着整个施工项目的进度效率和质量水平。加强进度管理工作，能够提升建筑工程施工效率，缩短施工周期，保证施工质量。本文通过对进度管理在建筑工程管理中应用的重要性进行阐述，提出合理有效的提升进度管理水平的措施。

关键词：进度管理;建筑工程管理;应用

随着社会经济的快速发展，建筑行业也有了更多的发展空间。建筑项目施工包含了很多重要的施工内容，其中进度管理是建筑工程管理中的重要内容，并且对工程的建设具有重要意义。进度管理的实施是对建筑项目施工进行有组织有计划的科学运用，首先要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，把进度管理放在首要考虑位置，提升进度管理在各个环节的水平，使得整个建筑工程有条不紊地进行。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

施工前期的准备阶段，需要根据工程的规模及各个施工环节的技术操作制定合理的施工工期安排，以保证在每个阶段都不会造成严重的提前或滞后。而且有效的进度管理能够缩短工期，保证在各个阶段有效节省时间，避免不必要的成本浪费，使整个建筑施工顺利进行。

（二）有效控制施工成本

建筑工程项目是一项庞大的工程，周期长、施工复杂、资金消耗大，工作人员十分重视工程的进度管理，控制工程的实际造价，以防止与估算成本造成很大差距，给经济效益带来影响。施工成本的控制与工期有直接关联，各个阶段的延长都会造成成本的浪费，只有加强进度管理，优化施工进程，才能保证项目顺利进行，达成建筑施工项目的经济价值。

（三）提升建筑施工项目经济效益

建筑工程项目投入大，最终的建设成果是为了带来更大的经济效益，而实际的施工过程中，会存在很多阻碍因素，给建筑管理及进度管理带来一些困难。合理规划进度管理，每个阶段都按照时间进度完成，监控施工成本的使用，确保施工整体的安全性和稳定性，避免影响施工质量的不良因素出现，达成更高质量的施工水平，给施工企业带来经济效益。

二、进度管理应用的控制策略

（一）完善进度管理制度

建筑行业不断发展的过程中，也需要各项管理制度不断进行完善和创新，通过不断完善建筑施工管理内部的进度管理机制，发挥进度管理的重要作用。进度管理工作需要建筑施工各个环节共同配合、相互监督。对施工人员的管理主要注重对其专业技能的增强，加强施工人员专业技能的培训和综合素质的培养，这样可以让施工人员做到按照规定进行施工，保证各个环节的安全施工和按期完成。加强对施工现场的管理，提升施工效率，保证施工时间、控制施工成本。总之，完善进度管理制度需要根据实际施工情况展开，才能做到实际的优化和提升。

（二）制订合理科学的施工组织计划

在实际施工的前期阶段，要制订合理的施工计划，各个施工环节可以根据施工组织计划有序地实施。在整个组织计划中，最先控制施工前期的勘测工作，为施工提供准确充分的依据。其次，就是对施工内容和施工人员的组织安排，包括各个环节的施工人员、施工时间、施工材料等进行合理的安排与设计。最后也要合理控制施工难度，以保证工程在预期计划内能够顺利建设，这样从整体上将准备工作合理安排，施工人员按照计划进行实施。

（三）加强对施工材料及机械设备的管理

在实际的施工进程中，因为施工材料的质量或供应不足问题，或者是由于机械设备使用出现故障都会给施工进度造成一定程度的影响，导致进度滞后或者停工的现象。管理人员在进行进度管理时，也需要对施工材料和机械设备进行严格控制，把这些因素也考虑在进度管理的内容中去。首先，根据施工环节和施工工艺的选用，选择合理的材料和设备，并严格做好材料采购、设备配件等进场前的质量检测工作。其次，在施工过程中，要定期对机械设备进行检查和维护，如果出现任何问题，可以及时进行检修，减少设备出现故障的概率。

（四）加强相关工作人员的管理水平

在建筑工程施工过程中有很多组成人员，所以也存在着很多人为因素的影响。针对这一问题，需要加强对施工的组成人员的科学管理。主要的管理人员占少数，首先是需要管理人员具备协调和组织管理能力，不断进行管理的系统提升，并积极深入现场积累管理经验，创新管理模式，努力完善管理制度。施工人员是建筑工程施工主体人员，需要提高施工人员的进度控制思想，不断提升施工人员的整体专业素质水平，减少因为人为的工作懈怠或失误造成的工期拖延情况，还可以采取奖惩制度来提高工作人员的积极性。

（五）加强进度管理信息化建设

当前，信息技术发展迅速、应用广泛，数字化技术和智能传感技术也有效应用到建筑施工领域。信息化的管理可以提高整体项目管理的水平，无论是对施工图纸绘制的准确性，还是利用监控设备实时监控施工现场与施工人员的即时性，根据智能化数据进行及时调整，都是非常规范和高效的。不断加强信息化管理建设，落实信息化在进度管理中的应用，将科学技术