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建筑工程建设成本管理中工程预算的作用
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摘要:在计划经济体制下,国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展,我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济,传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展,建筑企业数量越来越多,行业内部的竞争愈发激烈,部分企业通过价格战提高自身竞争优势,给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现,保证中标价格合理化,必须加强工程预算管理,降低企业不必要的经济损失。
关键词:建筑工程;成本管理;工程预算;措施分析
1建筑工程成本管理中工程预算的作用
1.1保障企业经济效益
科学、合理的工程预算可以帮助施工企业减少不必要的成本投入,避免建设资源浪费。企业在正式施工前都会进行工程预算,根据施工过程中各类资源的实际使用情况,精准地统计和计算各类资源的成本消耗情况。在此过程中,需要全面考虑人工成本、设备故障维修成本等影响因素,以此为基础,确定工程的利润空间。从某种角度看,工程核算也会对企业的决策产生影响,所以,企业针对项目进行投标时,首先要考虑的内容就是工程成本。经过计算,项目存在一定的盈利空间才可以投标报价,从根本上保障自身经济效益。
1.2为科学决策提供依据
为了确保施工顺利有序地开展,企业必须做好统筹规划,合理优化各项建设资源,提高资源分配的合理性。另外,项目建设工期一般都较长,在整个施工期间,建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况,施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性,可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。
1.3协调工程建设各环节有序进行
工程的建设往往会涉及较多的施工环节,任何一个环节出现问题,不仅会降低项目施工质量,还会影响施工进度,给施工企业带来巨大的经济损失。而以合理的工程预算为基础的管理,可以更好地把控各个施工环节,保证环节之间的衔接性,确保整个项目顺利有序地完成[2]。任何环节施工都需要耗费一定的成本。因此,针对不同环节需要投入的资源成本进行精准的计算,为整个工程的成本控制打好基础。针对工程的重点环节可以适当地增加资金投入,做好各类资源的统筹和安排,保证效益最大化,实现质量最优的原则。
2加强工程核算的措施
2.1加强对工程建设各项成本费用的控制
1)人力成本的管理控制
依照工程的施工进度,确定各工种人力、施工队伍的进场计划,可以根据工程需求及计划,组织人力分批进场。工程中应该安排专人对施工人员进行合理的调配,以避免出现人力浪费、窝工等情况。施工人员需完成相关培训后方可上岗工作,以此增强工程施工质量。
2)正确选择施工方案
根据工程的施工特点,所选择的施工方法必须保证其经济合理、技术先进,同时正式施工前应开展试验段施工,待各项施工参数确定后,方可进行大面积施工,从而节省项目开支,控制项目成本。
3)建设工程费用及材料管理控制
建筑工程中的采购成本应该严格控制,须以满足施工质量要求为前提,经货比三家后才可确定最终采购方案,尤其是建筑工程中所用的砂子、水泥等材料。采购相应的材料之后,应对供应情况进行了解,可采用分批采购的方式,逐步备料,以避免因盲目采购所导致的库存浪费情况发生。所采购材料的所在地不可离现场过远,尽量不出现远距离运输的情况。
4)运输费用、运输损失情况的管理控制
建筑工程中所用到的材料应合理安排存放,降低二次搬运的可能,这样在一定程度上节约了二次运输费、机械台班费等;依照建筑工程的施工情况及进度,合理计划材料的用量,以保证供应材料能适量、适时。
5)材料消耗的管理控制
根据建筑工程的施工预算,采用限额领料的方式,严控运输成本。建筑工程中所用的租赁设施及材料,完成施工以后及时归还,从而减少租赁费。
6)机械设备的管理控制
建筑工程中所用到的机械设备应该保证其利用率不低于85%,完好率不低于95%;根据建筑工程的施工情况及进度,平衡调度、合理配备机械设备;对操作机械设备人员进行相应的培训,采用定额管理的方式,以实现单机核算。
7)增强技术管理控制
对工程施工人员技术水平进行培训,不断提高其技术水平。通过熟悉操作方法、施工工艺,优化工程的质量检验机制,以保证建筑工程的施工质量,避免因返工所造成的成本增加;合理控制非生产费用,严控生产人员比例,增强工作效率,避免因各种现场临时措施所产生的费用。对于建筑工程中所涉及的各项开支,应采取定额的方式,加大施工监督力度,严控工程工期,从而避免因工期延误所导致的一系列经济损失。
2.2引入动态预算管理机制
在施工实践中,为了提高工程成本管理的科学性和有效性,可以引入动态预算管理机制[3]。引入该机制目的是:(1)随着市场经济的不断发展,动态预算管理机制的应用范
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