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2024年项目部工作总结参考范文

____年,作为____城市项目的启动之年,在公司高层领导的深切关怀与鼎力支持下,项目部全体成员紧密团结,锐意进取,勇于克服各类挑战,取得了显著的工作成果,这一成就不仅标志着长泰集团发展历程中的一个重要里程碑,更为集团未来的宏伟蓝图奠定了坚实基础,积累了宝贵的实践经验。现将____年度的工作总结汇报如下:

一、开局顺利,成果斐然

-800KVA箱变工程自元月____日启动,至____月____日顺利实现供电,为项目的主体施工奠定了坚实的能源基础。

-____月____日,项目部顺利完成组织架构搭建及人员配置工作,项目正式进入实质性运作阶段。

-主体劳务公司于____月份进场施工,同时确定了水、电安装及防水工程的施工单位。此外,景观绿化与售楼部装潢工程均圆满完成。

二、逆市热销,开盘告捷

-____月____日,____城市一期项目盛大开盘。开盘当日,尽管时间尚早,已有众多客户在金桥国际酒店外排队等候。上午九时,选房活动正式开始,仅三小时内即成交客户____多批,当日回笼资金____多万元。在咸阳房地产市场整体低迷的背景下,____城市项目却展现出强劲的市场竞争力,被业界誉为“____城市”现象,极大地提振了市场信心,引发了广泛的社会关注与热烈反响。

-____月____日,成功举办____城市首届中外文化交流活动,来自美国的三位嘉宾就婚姻话题与本地客户及嘉宾进行了深入交流,赢得了广泛好评。至年底,项目实际成交客户____多批,回收资金____多万元,为公司赢得了良好的经济效益与社会声誉。____城市项目荣获____年咸阳市品牌楼盘称号,并于____月____日再获咸阳楼市金鼎奖——最宜居住宅奖项,成为长泰集团首个市级楼盘金奖。

三、主体施工,稳步推进

-____城市一期工程(1#、2#商住楼)于____月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月的艰苦努力,项目团队克服重重技术难关,在确保品质与安全的前提下,战严寒、斗酷暑,最终于____月____日实现荣耀封顶。年底前顺利完成砌体施工,并通过市质监站主体验收及市住建局市级文明工地验收,为后续的安装与装饰工程奠定了良好基础。

-____城市二期工程(3#、4#住宅楼)已完成拆迁、勘察、方案论证及施工图设计工作,预计将于今年____月正式动工。

四、人员稳定,机构健全

-鉴于项目部初期条件有限,稳定人员队伍成为确保工作顺利开展的关键。为此,项目部于____月____日正式组建各部门,包括工程部、销售部、监理部、行政部及财务部,共配备人员____名。项目部领导层深入基层,关心员工生活与工作,充分调动了员工的积极性与创造力。

-____月____日,成功举办以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会,项目总经理孟渭泰发表《职业生涯规划与定位》演讲,激励青年员工积极进取。同时,项目部明确了各部门及岗位职责、领导分工及例会制度,在应对新形势下的挑战中不断完善管理机制,确保各项工作顺利进行。

展望____年,项目部将重点做好以下工作:

一、明确职责分工,充分调动每位员工的积极性与工作热情,全力以赴完成____年各项任务。

二、提前完成一期工程(1#、2#商住楼)的安装、室外配套等全部工程,力争提前____个月交付使用,确保客户提前一个月入住。

三、完成地下车库及西侧绿化景观工程。同时,二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争实现主体施工至6层以上。

四、积极推动____城市二期项目下半年开盘,力争实现年度销售收入1.____亿元的新高。

2024年项目部工作总结参考范文(二)

在行政管理工作中,针对理、计划生育、环境绿化等政府职能部门所管辖的事务,外协工作的重要性不言而喻。为此,行政办公室积极与政府各职能部门建立联系,开展深入沟通,有效理顺了各方关系,并圆满完成了街道等政府部门下达的计划生育、排污处理、绿化美化等任务。同时,我们还顺利完成了停车收费管理、物业资质审核、二次供水许可等证件办理工作,为公司合法合规经营奠定了坚实基础。

在内部管理方面,行政办公室全力协助经营班子,不仅加强了公司的内部管理,还积极配合党、工、团组织开展了一系列政治思想教育、学习培训、文体活动及职工代表大会等,有效提升了员工的凝聚力和归属感。我们还制作了多块大型宣传栏,利用板报、横幅等多种形式加强了对内对外的宣传工作,营造了积极向上的工作氛围。

在计划生育、采购、库房管理及员工餐等方面,行政办公室也给予了充分关注和督促,确保了全年未发生一起违反计划生育政策的事件,保证了采购流程的透明化、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的高质量。这些工作为公司的整体运营创造了有利条件。

为迎接北京中瑞会计师事务所的审计,财务部全

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