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人力资源管理风险分级管控清单
1.引言
本文档旨在为人力资源（HR）部门提供一个风险分级管控清
单，以帮助他们识别、评估和管理与人力资源管理相关的风险。通
过采用适当的管控措施，可以降低潜在风险对组织的不利影响，保
护企业员工和组织利益的安全。
2.风险分级管控清单
2.1一级风险
-人事安全：保护员工的人身安全，防止意外伤害和人身攻击。
-劳动合同违规：确保与员工签订了符合法律法规要求的劳动
合同，并按规定执行。
-薪酬福利违规：确保员工的薪酬福利符合相关法律法规和公
司政策。
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2.2二级风险
-人力资源计划失败：管理人力资源规划过程中的风险，确保
组织有足够的员工来支持业务需求。
-员工流失：制定有效的员工留任计划，降低员工离职率。
-培训与发展不足：确保员工接受必要的培训和发展机会，提
升其工作能力和专业素养。
2.3三级风险
-人才招聘困难：确保招聘程序公正、透明，并采用有效的招
聘方法吸引和选择合适的人才。
-绩效管理失效：确保绩效评估体系公正、合理，并及时采取
必要的反馈和激励措施。
-内部沟通不畅：建立有效的沟通机制，确保信息传达畅通，
避免误解和冲突。
2.4四级风险
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-法律法规变更：及时关注法律法规的变化，并与相关部门保
持紧密合作，制定相应的调整措施。
-薪酬福利争议：处理员工关于薪酬福利的投诉和争议，确保
公正和合理解决。
-知识保护和机密性：采取措施保护员工和组织的机密信息，
避免泄漏和滥用。
3.管控策略
针对不同级别的风险，推荐以下管控策略：
3.1一级风险管控
-建立健全的安全管理制度和应急预案。
-定期进行员工安全培训和意外事故应急演练。
-确保劳动合同的合法性和完整性，制定违约责任约定。
-明确薪酬福利核算标准和支付流程，加强薪酬核查机制。
3.2二级风险管控
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-建立有效的人力资源计划和招聘渠道，及时预测和满足人员
需求。
-提供定期培训计划和个人发展机会，鼓励员工继续研究和成
长。
-建立留职机制和员工关怀机制，增加员工对组织的归属感和
满意度。
3.3三级风险管控
-制定完善的招聘流程和选拔标准，确保公正、透明的选拔和
录用过程。
-建立绩效管理体系，确保评估公正、客观，并及时反馈和激
励。
-建立多样化的沟通渠道和交流平台，促进有效沟通和团队合
作。
3.4四级风险管控
-建立法律法规监测机制，及时了解并跟踪变化，制定风险应
对策略。
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-建立争议解决机制和投诉处理程序，确保公正、合理地解决
争议。
-强化员工必威体育官网网址意识教育和知识产权保护机制，加强信息安全
管理。
4.总结
通过采用本文档提供的人力资源管理风险分级管控清单和相应
的管控策略，人力资源部门可以更好地识别、评估和管理与人力资
源管理相关的风险。从而保证组织的稳定运营和员工的利益安全。
同级别的风险可以互相参考，共同进行管控，以实现更好的风险防
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