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PPP项目公司组织及管理

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PPP项目公司组织及管理

(一)组建项目公司

1、公司构成

由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目

公司。双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管

理工作。

2、资金来源

项目公司的资金由政府方和我方共同组成。政府方由政府的财务

局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构，满

足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，

发行地方政府融资债券和股份。

3、管理层

由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方

和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变

更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。

4、协调委员会

由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员

会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与

政府相关部门的协调沟通。

对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委

员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，

这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。

(二)、工程概况

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本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评

审为准).

(三)、运营组织机构

1、运营组织机构设置

为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管

理工作有序、规范、合法的进行。最大程度的提高社会效益和经济效

益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。项目部下设

办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。

具体设置详见附图：

（运营组织机构结构图）

我方代表政府代表

运营项目部

项目经理

办公室综合管理部建设部维护部财务部

2、营运组织机构职责

(1)、运营项目部的职责：

1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；

2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；

3)、根据建设变化提供营运对策；

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4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；

5)、指定营运管理规范性工作制度；

6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。

(2)、办公室的职