人力资源六大模块招聘与配置详解.pdfVIP

人力资源六大模块招聘与配置详解.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源六大模块招聘与配置详解--第1页

人力资源六大模块招聘与配置详解

人力资源六大模块招聘与配置详解

招聘与配置,是人力资源管理六大模块之一,即按照企业经营战

略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的

岗位。下面店铺给大家分享了招聘与配置详解,欢迎阅读!

招聘与配置

——“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了

不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘

合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招

聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-

招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键

又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,

对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,

目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作

事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”

一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为

一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相

互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配

置才能保证招聘意义的实现。

什么是人力资源配置人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资

源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以

及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源

的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作

效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行

科学、合理的配置。

人力资源配置的基本原则

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度

地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是

人力资源六大模块招聘与配置详解--第1页

人力资源六大模块招聘与配置详解--第2页

人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人

力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则:

1.能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力

与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的

位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵

向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是

说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的

能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能

力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处

和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。

优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的

要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人

安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人

员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位

或岗位要求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应

也有一个实践与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,用非

所长等情形时常发生。因此,如果搞一次定位,一职定终身,既会影

响工作又不利于人的成长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动

文档评论(0)

159****8730 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档