事业单位人力资源管理中激励机制运用研究.pdfVIP

人事人才

事业单位人力资源管理中

激励机制运用研究

文/黄丽鹏

摘要：在事业单位改革持续深化的时代背景下，如何完善与有效运用人力资源激励机制，调动职工的工作积极与创造力，

推动事业单位可持续发展至关重要。文章对事业单位人力资源管理激励机制重要性、存在的一些问题及原因进行分析与探讨，

提出了完善激励机制的各种对策，以适应新形势下事业单位人力资源管理工作的需要。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；绩效考核

新形势下，面对事业单位体制改革的深入实施，为了事业单位工作人员的工作表现仍然存在责任感不强、得过且

更好地应对改革，适应社会发展的需要，事业单位需要准过心态突出、安于现状、办事拖拉、应对工作难点缺乏创新

确把握社会发展趋势，结合行业发展要求和自身实际情况，与担当等问题。由此可见，现有的激励机制尚存在许多问题

不断优化内部管理，实行科学管理。人力资源管理工作关值得分析。

系到事业单位的发展。激励机制是人力资源管理制度的重（一）激励机制设计不完善

要组成部分，良好的激励机制能够激发职工工作热情和竞大部分事业单位的激励机制设计仅限于表面，许多细节

争力，从而提升人力资源管理工作的质量，进一步促进事未被落实，导致在操作上存在着欠妥之处，造成激励机制无

业单位的健康发展。法发挥应有的作用。例如：正、负激励不能有效结合，只注

一、事业单位人力资源激励机制的意义分析重正向激励，缺乏反向激励措施的实施，只“奖优”而不“罚

（一）有助于完善人力资源管理体系劣”，对那些勉强完成或未完成任务的职工，没有相应的惩

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节。通过对职工罚措施或退出机制，工作马虎、效率不高。长期下去，这样

的绩效考核结果进行评估，可以激励和导向职工行为，为激的激励机制不能有效地体现多劳多得、优劳优酬的原则，也

励机制提供强有力的依据和支撑。因此，将激励机制与绩效不能充分评价优秀职工的价值，严重打击了优秀职工的积极

考核管理工作进行高度融合，不仅能促进单位发展目标的实性，导致人才浪费和年轻人才流失。

现，而且能帮助职工调整工作目标，挖掘其潜能，激发工作（二）绩效考核工作不公正

动机，提升工作水平和业务能力。良好的激励机制能够有效绩效考核制度已经在事业单位中普遍实行，但在实施

发挥员工的工作积极性和主动性，减少人才流失，极大地帮过程中，一些机构的绩效评估缺乏公正性，导致员工满意

助人力资源管理工作的高效运转。因此，激励机制的运用既度不高，限制了激励机制的发展。例如：有些机构在评选

能促进现代化和专业化的人力资源管理体系的形成，还能推年度优秀员工时存在平衡考虑、人情因素、轮流坐庄和论

动事业单位有序改革，是适应发展的重要手段[1]。资排辈等现象，抑制了有突出贡献和业绩的员工的工作积

（二）有助于激发职工的工作积极性极性，使员工的努力得不到应有的重视，容易导致“躺平”

事业单位职工的工作积极性是事业单位发展的动力源心态。此外，绩效考核不够科学，容易受首因效应、刻板效应、

泉。调动职工工作积极性对事业单位尤为重要。通过运用近因效应、晕轮效应及定势效应的干扰。不同部门的考核

科学的激励机制，从职工的需求出发，激发职工的动机，标准设计也不够合理，而且有些部门执行不严格，导致考

让职工保持积极的工作态度，愿意全身心地投入到事业单核结果偏差较大，降低了考核结果的准确性和有效性，不

位的工作中，能够吸引和留住人才。此外，良好的激励机利于激励机制的实施[2]。

制还能帮