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浅谈石油化工工程建设的特点及管理措施

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摘要：随着当前社会经济的不断发展，石化行业不得不面对日益激烈的市场竞争。因此，石化建设企业为提高市场竞争力，促进其持续稳定发展，必须保证石化工程施工质量，加强石化工程管理。

关键词：石油化工；建设特点；管理措施

随着我国经济的发展，国家对能源的需求不断增大，石化产业是我国国民经济的支柱产业之一。另外，随着石化工程建设投资的不断加大，石化工程的管理水平也需进一步提高和发展，从而更好地建设石化工程。本文首先阐述了石油化工工程建设的特点，论述了石油化工工程建设管理存在的问题，并详细探讨了石油化工工程建设的管理措施。

一、石油化工工程建设的特点

1、工程情况复杂。当前，石油化工工程建设存在一个明显问题，即设计、施工与生产三者同步进行。再加上石油化工工程建设中的影响因素多，如可变因素、高空作业、有害物质、程序复杂等，这些都将直接或间接导致石油化工工程建设存在复杂性特征。这些因素贯穿于石油化工工程建设的始终，因监理人员重视程度不足而极易发生重大事故，威胁相关人员人身安全，使工程建设企业遭受巨大经济和人员伤亡损失。

2、技术发展迅速。一方面，随着技术的进步，大量新材料、新设备、新技术不断用于工程实际，如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等。近年来，石油化工行业引进及自主研发了许多尖端加工工艺和生产技术，这些新技术和新工艺，对设备的制造、安装、调试提出了更为严格的要求。另一方面，石化行业工程建设的标准也更新得较快，一些重要设计和施工验收标准在近年来都已更新。因此，只有专业化的工程施工队伍和管理队伍，才能跟上技术进步和发展步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。

3、投资规模大。在能源市场竞争日渐激烈的经济条件下，石油化工装置逐渐朝着规模化、大型化方向发展，这已然成为当前全球石油化工装置发展趋势。根据相关资料显示，乙烯装置正从80～90万吨/年以上的速度推进，而很多新建成的炼油厂都是1000万吨/年以上的规模。由此可见，石油化工工程建设的投资规模加大，需相关单位具有较高的投资管理水平。

二、石油化工工程建设管理存在的问题

1、管理体制不顺，质量监管工作不足。当前我国石化企业对各项目的质地审核工作主要由质地审核总部来负责，而审核下属机构的其他审核工作则由其所属企业进行管理，这种发展方式被人们称为“双方管理”。在以往发展中，这种方式在石油化工工程施工审核把控体系中展现过关键的作用，然而其已不适合于目前石油化工工程审核把控工作的发展。有部分分机构不情愿或不重视去寻找工程质地难题，处于较高层次的部分质地审核分机构的作用正在逐渐减弱。

2、建设工程审核力度不够，市场主体行为不规范。因建设项目规范，策略的实践力度还不强，审核把控力度还较虚弱，这对公平公正规范角逐的市场体系形成和进步有着较大影响，并且会造成工程审核工作不能有目的的运转，凸显不了审核职能。

3、工程受到建设单位的局限。因部分施工机构的局限性，导致石油化工工程的审核职能不能完全发挥，审核作用不具有实践性，审核制度不完善，审核工作无顺序，分站的管理力度不足，并且与施工机构的把控责任无明显界限，造成石油化工工程的质地审核难以进行，工作成效不高。同时，其对工程前期工作未很好的参加，对建设过程中的主要步骤、主要施工手段不具有规范审核制度。

三、石油化工工程建设的管理措施

1、石油化工工程监管部门的建设。石油化工所涉及的专业多，因此所需人员也多，尤其是对监管部门人员的要求更高。作为工程监管部门的人员，所要做到的不仅仅是对某一工程环节熟悉了解，更要做到的是对石油化工整个工艺流程的熟悉，只有这样，当各部门间发生生产矛盾时，监管部门能快速分析出问题源头，而不是放任各部门间“踢皮球”，影响整个工程时间。此外，监管部门还应设立相应的奖励和惩罚制度，从而激发员工积极性，更好地完成石油化工工程建设。

2、石油化工工程现场管理的建设。石油化工所涉及的专业多，设立的部门相应的也会很多，不同生产工艺所需人才也不同。监管部门虽然对整个生产流程熟悉，但仍需专业的人才对一个部门进行管理，当部门内部出现问题时，能快速找到问题所在，避免浪费大量时间逐一排除问题，浪费工期。此外，若各部门管理人员能对自己所负责的工艺流程外的上一流程和下一流程有所了解，这样当部门间出现问题时，也能协助监管部门找到问题，解决问题。

3、石油化工工程安全管理的建设。石油化工所接触到的原料和生产出来的各种产品，几乎都是易燃品，有些产品更是易爆品，因此，安全管理尤其重要。①所使用到的各种材料都需做好MSDS，方便管理，避免出现事故时，现场员工不知道相应急救措施；②需对PPE做到每日、每周、每月检查，尽量避免因个人防护用