公司的组织结构范文.pdf

公司的组织结构范文

谁能给个集团公司的组织架构图模板？

组织架构类型分为制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司

制。

什么是制：有限责任公司又称，是指符合法律规定的股东出

资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部

资产对公司的债务承担责任的企业法人。

按我国《公司法》规定，股东人数为2人以上50人以下。

公司组织结构有哪些？

u型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的

是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即u型结

构。

特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干

部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，

即企业实行集中控制和统一指挥。

u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能

制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的

变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生

等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高

层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的

战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而

造成信息和管理成本上升。

到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公

司内部进行组织结构的变革，采用m型组织结构，此后，许多

大公司都仿效。

m型组织结构m型组织结构，又称事业部门型组织结构。

这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。

即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营

事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负

责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力

致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和

评价各部门的绩效。

与u型结构相比较，m型结构具有治理方面的优势，且适合现

代企业组织结构企业经营发展的要求。

m型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立

的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合

起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。

它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构

上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成

后就可以离开。

与u型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了u型结构

中各部门互相脱节的现象。

多维制和超级事业部制结构多维制结构，又称立体组织结

构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。

它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。

在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区

利润中心和专业成本中心的三维立体结构。

若再加时间维可构成四维立体结构。

虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结

构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导

和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。

因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结

构的扩展形式。

超级事业部制是在m型结构基础上建立的。

目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大

组”，便于协调和控制。

但它的出现并未改变m型结构的基本形态。

h型组织结构h型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体

制，母子之间主要靠产权纽带来连接。

h型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这

种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会

和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协

调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部

制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，

就是解决企业规模过大不易管理的问题。

我所在的公司算是一个集团公司吧,谁有适合集团公司的组织

架构图模...

陈述公司的组织架构有别于在纸上画组织架构图，陈述者向受

文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是

直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属

关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计，下面就例举

一编范文以供参考。

我们公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的

是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、

销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个

部门