基于甲方角度分析工程建设项目管理重点.docx

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基于甲方角度分析工程建设项目管理重点

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【摘要】工程建设项目的管理工作至关重要，在整个工程建设项目落实过程中，甲方的管控职责较为突出，其需要切实围绕着工程建设项目的各个阶段以及所有要点进行详细管控，任何一个方面存在缺口都可能导致最终工程建设项目出现故障，需要在具体管控过程中予以高度重视。本文就重点站在甲方角度，针对工程建设项目管理工作，从管理特点、管理目标以及具体管理重点等方面进行了详细分析论述，希望具备借鉴参考作用。

【关键词】甲方角度；工程建设项目；管理重点

随着当前我国工程行业的不断发展，各个工程建设项目的复杂性都越来越突出，如此也就必然对于施工建设以及管理工作提出了更高的要求，为了更好提升工程建设项目的管理效果，除了要针对施工方进行严格要求，确保其能够不断规范自身行为和施工操作之外，还需要重点把握好对于甲方的高度关注，促使甲方能够在工程建设项目中承担起自身应有的管理职责，有效确保整体工程建设项目可靠落实。基于甲方角度进行工程建设项目管理需要关注的内容相对比较繁杂，涉及到的管理目标也比较多，具备较强的探究价值和意义。

1、甲方工程建设项目管理特点分析

结合现阶段工程建设项目的不断发展，其管理难度正在不断加大，从甲方角度来看，其在参与管理工作时同样也面临着一些新的特点和要求，其中主要管理特点表现如下：

（1）管理复杂性突出。在当前工程建设项目发展中，自身复杂性越来越突出，进而也就必然导致甲方在管理中的难度同样加大，相应管理复杂性同样较为突出。因为工程建设项目规模越来越大，涉及到的施工要素同样也越来越多，工作人员也较为繁杂，这些都是管理的重要目标和任务，任何一个方面存在管理缺陷和问题，都很可能导致最终施工效果受损，这种管理的复杂性也是未来工程建设项目中甲方管理参与需要解决的重要难题。

（2）管理要求较高。当前工程建设项目中甲方管理的要求同样也越来越高，这种管理要求的提升主要反应在工程建设项目自身施工要求的提升上，并且也表现在多个方面。比如从工程建设项目的施工质量角度来看，当前面临着较高的要求，需要确保相应工程建设项目能够规范运用施工技术，实现施工效果的最大化呈现，这也就必然对于管理工作提出了更高的要求，应该确保甲方能够更好参与到施工过程中，确保质量管理更为合理。

（3）综合性特点。在当前工程建设项目发展中，其同样还表现出了较为明显的综合性，因为工程建设项目涉及到的分系统越来越复杂，不仅僅是单纯的搭设主体结构，对于内部各个系统的要求同样也比较高，如此也就必然需要重点把握好各个系统之间的关联性，确保其能够表现出更强的综合性特点。从甲方管理角度来看，其更是需要详细分析相应工程建设项目的综合性特点，在管理工作执行中注重相互关联性，避免单纯基于某一点进行管控可能形成的其它不良干扰和威胁。

2、甲方在工程建设项目管理中的目标

对于甲方工程建设项目管理工作的开展落实，为了更好提升其管理效益，必然需要首先促使其能够明确基本管理目标和任务，如此才能够为管理工作指明方向，当前工程建设项目管理中比较主要的目标有以下几点：

（1）质量管理。在工程建设项目管理中，甲方需要首先关注施工质量，能够尽量确保工程项目施工具备较为理想的规范性，有效维系最终工程建设项目的应用价值。对于质量管理工作的开展，其对于甲方的要求相对比较高，虽然当前工程建设项目中可供选择的施工技术越来越多，创新效果也比较理想，并且具体施工材料也越来越丰富，但是因为施工规模的增大，以及施工单位存在的一些不可控特点，进而也就很容易导致施工质量管理不到位，最终也就会在工程建设项目中遗留出相关问题，由此形成的问题隐患是比较多的。为了更好提升施工质量管理，甲方必然需要参与到整个建设流程中，不仅仅要把握好施工阶段，还需要参与到设计方案审查以及后续验收环节中，综合提升其施工质量管理水平。

（2）安全管理。对于工程建设项目管理工作的落实，甲方还需要重点把握好对于施工安全的控制，确保整体施工操作能够较为标准，避免任何施工人员存在安全威胁。结合这种施工安全方面的管控，因为目前工程行业发展对于施工安全的要求越来越高，任何安全事故的发生都会产生较大影响，这也就需要甲方能够深入工程建设项目现场，加强对于各项内容的详细分析，综合确保整体施工的规范性和流畅性。基于甲方在工程建设项目施工安全管理中的任务落实，其需要协同施工单位以及监理单位进行全方位管控，尤其是对于施工建设过程中比较容易忽视的细节，以及比较容易发生安全事故的关键点，更是需要加强管控力度，最大程度上提升安全管理实际效益。

（3）进度管理。在工程建设项目整个建设过程中，进度管理可以说是比较重要的一个基本要求，甲方也应该在施工进度中负总责，应该结合整体建设流程进行详细管控。从甲方角度来看，施工进度的管理同样也需要表现出较强的全过程性特点，