【《上海A贸易有限公司员工激励探析》8000字（论文）】 .pdf

上海A贸易有限公司员工激励分析

目录

摘要1

一、激励的含义与功能1

（-）激励的含义1

（二）激励的特点2

（三）激励的功能2

二、A贸易公司员工激励的现状3

（―）物质激励3

（二）精激励4

（三）激励成效4

三、A贸易公司员工激励效果影响因素分析5

（-）员工个人因素5

（二）公司因素6

（三）其他因素7

四、优化A贸易公司员工激励的思考7

（-）完善薪酬激励7

（二）健全培训激励8

（三）重塑企业文化9

参考文献11

摘要

随着社会经济和生产力的飞速展，员工作为战略资源对于行业

内的竞争挥着关键作用。在企业员工管理过程中，激励机制能略有

效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业

经济和社会效益。但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工

管理中的重要性，没有在企业内部建立完善的激励机制，导致企业员

工管理效率不高，优秀人才难以提拔，企业经营效率难以提升。因此,

企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化展，建

设健全的激励机制是企业员工管理的核心目标和未来方向。本文以A

贸易公司为例展开研究，针对A贸易公司激励机制现状进行概述，分

析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实

践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。

关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励

一、激励的含义与功能

(―)激励的含义

激励通常被理解为通过各种方式调动人们的积极性，以提高人们的工作或工

作兴趣，从而完成任务并提高工作效率。直到20世纪末，激励才开始受到越来越

多的关注。激励是指员工为了提高对工作的兴趣，鼓励他们更积极地参与工作而

采取的一系列激励手段和方法。在本研究中，激励被定义为：激励是心理学的一

个专业术语，其目的是通过外部或内部刺激来激发人们的主观能动性，使人们保

持兴奋。激励是指通过上的积极强化，巩固员工的正确行为，鼓励员工及时进步,

激发他们的志向，促进他们的身心发展。常见的激励手段包括目标激励、评价激

励、物质激励、榜样激励、情感激励等。表扬激励是指不断激发人们的激励和内

在激励，使人们的心理过程始终处于兴奋状态，从而促使人们采取行动来实现所

期望的目标。换句话说，激励本质上是刺激、鼓励和努力调动人们的积极性。其

基本含义是，激励机制能够有效激发现阶段的工作积极性、模式的根本转变以及

员工的工作本能。它能很好地促进员工对工作的理解和热爱，从而提高工作效率。

(-)激励的特点

激励分为物质激励和精激励。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要具有

多样性和层次性，因此，员工能够有动力地将人的需要划分为五个层次，即生理、

安全、社交、尊重、自我实现。各级需求又可互相转化。这些需求中，有一类是

起决定作用的，即员工的工作动机就是要满足这些需求，因此，只有在满足了这

些需求之后，员工才会有更高的工作积极性，激励的目的是使员工发现自我，使

人的潜力得到最大限度发挥。

要立足于员工的需要，只有使员工满意的激励措施才能发挥作用，才能产生

积极的效果。物质激励是指以物质刺激为手段，促进员工工作。物质性需求是人

的第一需求，是人从事一切社会活动的根本动力。所以，物质激励是最主要的激

励方式，也是目前公司中很普遍采用的一种激励方式。

激励是有方向性的，对员工给予激励是为了让他们认真工作；激励的内容也

是具有期望性，时相信可以做得更好，从而达到效果。

(三)激励的功能

激励的功能本身就是一种手段，使员工在激励过程中感到受尊重，并满足他

们的社会互动、尊重和自我实现需求。基于有效的动机，动机可以调整情绪和压

力，释放情绪，从而提高个人的积极性。例如，当领导者解决工作问题并重视他

们的想法时，他们可以表达他们对员工的关心、关注和尊重，满足他们的情感需