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浅谈现代配电运检自动化管理
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内蒙古通辽市029200
摘要：现今的很多电子设备都是需要供应电力才能够保持运转，因此保证电力资源的持续和稳定是电力公司最重要的任务。电力公司如果想要保证电力资源的持续与稳定，首先要做的就是提高配电线路输送电力能力，能够让电力系统在日常的运作中保持一个较为稳定的状态。但从各家电力公司的发展现状看，还存在着很多问题。本文笔者根据工作实践经验对现代配电运检自动化管理进行了分析和探讨。
关键词：现代配电；运检；自动化；管理；分析
引言：自动化管理是现代电力企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化电力生产技术、科学经营以及综合管理水平的重要标准，对规范电力企业日常的生产、运行、经营、管理、服务等多个方面企业活动的有序展开，提高企业工作效率和质量，促进企业科研创新，实现企业的生产目标和经营目标有着十分积极的促进性作用。
一、配电运检标准化管理模式
1.1标准化管理
标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作；系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象；层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层；协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调；科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
1.2配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
二、配电运检自动化管理现状
2.1员工自动化管理意识和水平不足
当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。
2.2片面强调功能，忽视系统运行效率
在整个配网自动化建设和规划过程中规划人员和建设人员是非常重要的组成部分，他们的思想与配电网自动化建设和发展有非常紧密的关系。在目前的配网自动化建设过程中，很多工作人员的思想只停留在表面，没有从长远考虑问题，只是强调配网自动化的功能，忽视了系统运行的效率，这对电网的长期使用来说有很大的劣势
2.3企业自动化管理工作监督体系不完善
之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。
2.4技术水平上的缺陷
配网自动化建设需要专业的人员，因为它本身是一项专业性很强的工作，对技术水平的要求也很高，目前配电运行与配网自动化建设的技术水平还有待提升，严重阻碍了设备的正常运行效率。配网自动化建设是一个复杂的过程，很多技术人员在开展这项工作的时候没有结合配网铺设所涉及的实际环境，对配电网的运行情况也不够了解，最终导致线路和其他基础设施受到破坏，很大程度影响了电网设备的正常运行，这是相关人员技术上的缺陷，严重抑制了配网自动化的建设和发展。
三、现代配电运检自动化管理的对策
3.1建立配电运检自动化管理组织机构
相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动
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