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建筑工程施工进度报告

建筑工程施工进度报告（精选11篇）

随着社会一步步向前发展，报告对我们来说并不陌生，不同种类

的报告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，

下面是小编精心整理的建筑工程施工进度报告（精选11篇），仅供参

考，大家一起来看看吧。

建筑工程施工进度报告1

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，

以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经

理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全

责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主

轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进

施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥

职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项

目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共

同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一

套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定

合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了

ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程

序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量

活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。

规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建

立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，

纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立

以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检

查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项

目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科

学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地

组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重

点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术

工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作

的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有

责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公

司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前

一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的

试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关

人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和

奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人

员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现

不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审

和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术

工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进

行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目

进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标

高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件

（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资

料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重

大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，

再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和

交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并

签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质

量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不

合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进