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QCC品管圈活动管理制度--第1页
QCC品管圈活动管理制度
本制度主要内容：
1目的
2适用范围
3组织架构及职责
3.1组织架构
3.2各角色主要职责
3.3执行流程
4术语
5制度描述
5.1QCC活动年度计划的制定
5.2QCC活动的审批
5.3QCC推行小组组建程序
5.4QCC圈成员
5.5QCC圈的类型
5.6QCC圈活动的程序
5.7评审和验收
5.8评比和激励
5.9检查考核6权责单位
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QCC品管圈活动管理制度--第2页
1目的
保证系统执行质量以促进QCC在我司全面落实生根，营造公司全
面、全员、自主的TQM（全面质量管理）环境；以帮助我们提供更有
竞争力的产品质量、成本给客户；并支持各部门达成公司战略以及对
客户/财务/成本的战略；
2适用范围
适用于本公司员工群众性的质量管理活动。本公司全体员工之品管圈活
动均适用本办法。
3组织架构及职责
3.1组织架构
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3.2各角色主要职责
品管圈推行中心（以下简称推行中心）是QCC质量管理活动的归
口管理部门，负责QCC活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
各车间、部门负责搞好本部门的QCC质量管理活动。
3.2.1推行中心主席：（由XXX担任）
3.2.1.1审查、核定品管圈活动之组织章程、年度预算及推动计划;
3.2.1.2为整个系统之建立并持续有效运作提供资源；
3.2.1.3品管圈推动中心之督导与指示；
3.2.1.4QCC活动之推动问题协调与沟通；
3.2.2推行中心主任：（由公司品管主管担任）
3.2.2.1QCC初期及持续优化策划；
3.2.2.2QCC过程跟催汇总及成效监控；
3.2.2.3QCC活动之推动问题协调与沟通；
3.2.2.4QCC成果经验传承筹划与组织实施；
3.2.2.5定期审查品管圈活动之推行状况；
3.2.2.6向上级报告活动状况并参与指导活动；
3.2.2.7公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动；
3.2.2.8活动教育训练之安排；
3.2.2.9委员会会议之召集；
3.2.2.10成果发表会的组织策划；
3.2.3推行中心委员：（由公司各部门经理或主管担任）
3.2.3.1督导本部门QCC活动之运作；
3.2.3.2对跨部门的QCC活动给予支持；
3.2.3.3协同绩效评核小组评估活动绩效；
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3.2.3.4协同推行中心进行QCC活动的安排；
3.2.3.5完成推行中心主席交办的事项；
3.2.3.6参与QCC活动计划及方案的研拟；
3.2.3.7QCC活动的建议；
3.2.4推行中心助理：（由品管主管、工程师及指定人员担任）
3.2.4.1协助推行中心主任推展工作。
3.2.4.2沟通协调事务工作。
3.2.4.3活动教育训练、宣传工作。
3.2.4.4资料整理、汇总、存档等工作。
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