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中小民营企业人力资源管理的重要性

一、中小民营企业人力资源管理的重要性

（一）我国中小民营企业的重要地位

民营企业通常是指按“四自原则”，即：自筹资金、自由

组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。中小民营企业有力推动

了中国生产力的进展。据全国工商联调查结果显示：目前我国99％

的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。我国GDP的55.6％，

工业新增产值的74.7％，社会销售总额的58.9％，税收的46.2％与出

口总额的62.3％都是中小企业制造的。提供的就业岗位已超过75％

以上，专利约65％是中小企业发明的，75％以上的技术创新是由中

小企业完成的，80％以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济

增长点还将是中小民营企业。因此中小民营企业的进展对国家社会经

济进展具有重大作用。

（二）中小民营企业人力资源管理的重要性

“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力进展起着决

定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管

理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在

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企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服

务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资

源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是

人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把

人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民

营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣

势。由于民营企业低水平的管理模式与落后的管理意识，与制度上的

缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一

步进展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅

有2.9年，从诞生、进展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业

要获取人力资源管理的优势，务必顺应新时代人力资源管理的进展趋

势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断

完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争猛烈的市场经

济中处于不败之地。

二、中小型民营企业人力资源管理现状分析

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与

市场经济的制度缝隙中进展起来的。受当时创业的环境与制度因素的

影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神与特殊禀赋

有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企

业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、

以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力与感召力成为企业凝聚

力要紧来源，这对保证决策高效率与企业初期凝聚力起决定作用。因

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此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制

度化、执行非理性化与随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而

转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引

起足够的重视。

随着体制改革的深化，在宏观经济环境与微观经济主体

的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手

日益强大与多样化，竞争变得更为猛烈，仅仅依*机制灵活而获取大

量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴