从西游记看团队建设.pptVIP

说唐僧整个的取经团队中,论本领,论武功谁最厉害,当然是孙悟空,但是大家看,就这么一个有本事的人,唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!如果唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死,或是使唤不动他,这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导;但是唐僧从来不滥用自己的权利,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,上级赋予的惩罚权千万不能滥用,这是领导艺术的基本原理我们在团队管理中有没有紧箍咒?团队首先得有制度,制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守除了紧箍咒外，唐僧还有什么？猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是目的!管理人员在团队管理的过程中需要扮演哪三个角色?团队建设的要素是？1、方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。方向对了，后面的人才不会迷失。2、中坚力量领导以身作则是最基本原则，这样才可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的追随。3、作为管理者，你的专业知识掌握的如何，你的水平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领导下属。4、作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训，要让思绪培训成为一种鼓励手段。5、学会用人、明确分工也是管理者的必修课。6、利用平衡管理法，变相制约团队中持才傲物的人，消磨他的锐气，同时对其他人也起到了鼓励积极工作的作用。*从《西游记》看团队建设《西游记》是中国古典四大名著,迄今已400多年的历史,在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力,首先书中的五位主人公,悟空,八戒,沙僧,唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码,就是金木水火土。《西游记》除却本身引人入胜的情节外,还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？以神寓人,借古说今两大主角:唐僧孙悟空三大配角:猪八戒沙和尚白龙马分组讨论：1、分析一下师徒五人的特点2.如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你认为应该是哪位？为什么？唐僧——超强个团队领导能力以德服人以善待物以诚达标以志励人总而言之一句话以身作则唐僧是师傅,是这个团队的最高领导,是决策层,运用自己的管理模式和管理制度来管理团队,并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队,软权力就是他的学识和出身,唐僧父亲是状元（出身好）,自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大）,还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强）,更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高）,而且他有一个领导者最应该具备的品德?厚道（人格魅力）。按现在衡量人才的标准,他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者,他领导团队去西天取经,必然获得成功。

孙悟空——超强个人能力良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好,无所不能用之不当,寸步难行孙悟空代表团队中的中层,主要是为决策层办事的,小时候就顽皮,半路上拜师学艺（进修）,倒是杂七杂八学了不少实用的招数,而且结识了不少朋友,（社会关系）和（社会资源）极其丰富,到哪里都能混口饭吃（能力强）,但自恃本领高强,颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管）,身为猴子,自然有猴子的品质――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的,通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成,团队缺少他,任务几乎无法完成。猪八戒——性情中人增加团队活力,赢得主管欢心工作能力一般无主心骨,无主见,惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告,见风使舵关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物,听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性?好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。但他（性格开朗）,能够接受任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑油）的作用,许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通；他脸皮厚,可以化解矛盾,高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层的,没有猪八戒的团队是残缺的,而且也是不完美的。

沙和尚——任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常