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建筑工程项目经理年终工作总结5篇

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建筑工程项目经理年终工作总结5篇

导读：本文是关于建筑工程项目经理年终工作总结5篇，

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项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制

为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证

体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是小

编收集的建筑工程项目经理年终工作总结，欢迎阅读。

建筑工程项目经理年终工作总结1

20xx年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建

筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”

工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项

目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出

现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以

人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑

选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管

理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的

有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组

成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐

患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各

工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质

量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们

整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

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资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证

安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证

质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的

情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金

到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，

我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因

资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，

为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工

操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程

总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效

益。安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质

量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理

宗旨。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但

是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我

要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人

员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作

到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续

在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工

程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各

项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，

形成

希望本文对您有所帮助！一套行之有效的施工方法，以便

于指导施工和工人操作。

建筑工程工程经理年终工作总结2

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领工程

部全体员工，认真研究公司的各项划定，继续贯彻执行和落实

公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高

度一致，牢牢围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐

心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，

根据工程部的实际工作情况，总结如下：

20xx上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、

提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，

带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、

创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基

础主体施工的各项准备工作。

2、厂房工程建设基本完成。

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防

水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化

质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格

按照设计要求及各种规范规程施工