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建筑成本管理责任分解

1工程部/项目部

（1）负责施工前图纸的审核。

（2）结合工程实际情况科学合理的编制实施性施工组织设计，合理安排施工队伍和人员，搞好现场管理。

（3）建立本责任中心工程数量台帐和动态控制台账，及时对各作业队完成的工程量进行验收，并填报工程数量完成台帐，为计划部及时办理对上、对下验工计价提供资料。

（4）负责向计划部门提供项目的全部工程数量及分（单）项工程数量以及技术标准。

（5）负责办理合同内已完工程量及变更设计工程量的签认手续。

（6）协助办理清概、补差、索赔等相关资料的签认手续。

（7）负责计算施工图的单项工程的物资消耗数量。根据施工计划，及时向物资保障部门提供材料采购计划。

（8）负责检查、审核技术交底资料的准确性。

（9）负责检查、审核测量成果的准确性。

（10）负责检查、审核结构物尺寸的准确性。

（11）负责提供变更设计资料。

（12）负责周转材料（加工件）的合理设计极其经济性。

（13）负责合理控制临时工程规模。

（14）负责检查测量、试验仪器的维修保养情况。

（15）负责图纸、标准规范使用的正确性。

（16）负责竣工资料的编制。

（17）负责报表数字的真实性和上报报表的及时性。

（18）进行施工方案设计时，充分体现其经济性并负责施工方案的优化。

（19）加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通，为责任成本管理创造良好的外部环境。

2能源部

（1）协助计算物资、材料的消耗数量，负责甲供材料的进场数量、质量验收。

（2）制定材料采购价格预控制度，负责自购材料的料源调查、物资招标采购、供货合同的签订。

（3）要与施工进度相匹配，坚持定额发料，禁止超定额领料，防止超定额消耗、浪费。

（4）建立、健全收、发料登记制度，建立材料消耗控制台账。

（5）负责施工材料的合理调配、点验转账。负责周转材料租赁及费用回收。

（6）负责本中心报表数字的真实性、及时性。

（7）积极采取推广应用新材料、替代材料，满足施工需要，降低成本。

3经营部

（1）根据工程部提供的实施性施工组织设计、施工图和核实后的分项工程量对成本进行测算。

（2）负责对公司下达的成本预算进行二次分解。牵头组织成本预算费用指标测算及责任承包合同的签订。

（3）负责外包单价的分析、外包合同签订及计价工程数量的复核。

（4）负责已完工工程数量的统计、对比、分析。

（5）负责根据工程部提供的有效已完工程量及相关资料，及时、准确的完成对上、对下计价工作。

（6）负责设计变更资料的收集、整理、编制造价等相关工作。

（7）及时完成本部门有关对外报表。

（8）参与计算物资材料消耗数量。

（9）不定期的会同财务部门对成本预测执行情况进行检查和分析，定期召开项目成本管理小组召开经济活动分析会。