创说会操作实务课件.pptVIP

目录CONTENTS创说会概述创说会流程和运作要领

创业说明会不是一个孤立的个体，它是增员流程中的一个环节

创说会的目标通过标准化、专业化运作的说明会，促使准增员对寿险行业、公司和营销工作有客观的认识和了解，提高加盟公司的意愿。14通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象。促使现有团队行程良性竞争，培养营销员良好的增员习惯。23通过专业化的招募甄选流程，真正实现双向选择。4

创说会对团队的意义1）新生力量的来源，保持团队架构稳定，提高团队晋升欲望，保持团队激情。创说会是增员促成的主要渠道和重要方法！新人来源越多，基本法组织架构越稳定，晋升基础越牢固，提高团队经营意识和晋升欲望，保持激情。2）新老共存、便于管理避免资历论，有利于团队提升服从性和执行力

创说会对业务增长的意义

创说会的定位1）人才招募吸收“三高”人才，优化、扩充原有团队2）主管型员工培养引导、鼓励绩优人员和潜力主管发挥吸引力，组建团队，作为培养主管的平台3）提升企业形象起到宣传企业文化、树立保险从业人员正面形象的积极作用

目录CONTENTS创说会流程和运作要领

创说会流程会前会中会后准备充分注意细节及时追踪评估

创说会操作会前会中会后目的保障创说会的顺利召开保证创说会效果效果评估、总结提高–时间确定–会场选择–会议实施–创说会效果评估–追踪报名率、参训率–总结改进–工作人员安排–会议通知–会前预演–会后面试流程工具–工作人员到位–会场布置–办理培训手续–参会人数摸底–物品准备–仪器设备调试–工作人员职责表–创说会注意事项–邀请函–会前预演评估表–创说会效果评估表–会场布置示范–签到表–创说会效果评估表–报名参训统计表–月度总结分析–会议实施流程表–主持词范文–创说会主讲内容–物品清单检查表

会前流程（一）时间确定工作人员会议通知–根据机构各自特点，每–成立创说会项目组月2—4次–利用大早会通知时间–包装主持人、主讲人–宣导创说会注意事项–邀请函的准备内容及要点–明确各小组成员职责–每场创说会时间控制在–各小组分头行动两个小时以内（会议过程一个半小时左右，会后面试半小时左右）工具—工作人员职责表—创说会注意事项—邀请函

会前流程（二）参会人群物品准备场地选择–项目组组长督促各营业区经理，上报拟参会人数–公司宣传资料–教学器材–根据参会者的人数选择会场内容及要点（职场或其他会所）–场地布置材料–其它材料–创说会前一周开始统计工具—物品准备检查表

会前流程（三）会前预演人员到位会场布置设备调试–提前一个小时调试教学设备，并拷贝会议资料–会场布置内容及要点–工作人员现场演练或模拟演练–提前两个小时到达会场–提前1小时完成–填写会前预演评估表–各功能小组成员检查自己的职责，查漏补缺–调试音响设备，试放碟片，并检查线路–现场分析、点评、指导–发放创说会效果评估表工具-会场布置示范-会前预演评估表-创说会效果评估表

会中流程会议实施会后面试办理培训手续–迎宾–推荐人与准增员详谈–各营业区内勤统一收费–签到、发放资料–引座内容及要点–带准增员到营业区经理处面试–各营业区统计报名人数，并上报项目组负责人及培训部–主持人宣布开始–主讲人上场–成功人士分享–感谢来宾、宣布结束工具-签到表-面试提纲-培训手续相关材料-会议实施流程表-主持词范文-主讲内容提示

会后流程会后追踪总结提高效果评估–创说会次日，召开创说会效果评估会–岗前培训报名率岗前培训参训率–每月定期召开总结分析会内容及要点–拟订改进措施（岗前班开训两日内完成）工具-报名参训统计表-月度总结分析–创说会效果评估表

创说会运作要领—会前筹备会场分工职场布置，常换常新，彩排演练。预热明确分工，详细沟通，物资准备。强力宣导，严格要求，频繁追踪。

创说会运作要领—会中操作（40-50分钟）（10分钟）（10分钟）（20--30分钟）参考时间：（10分钟）（5分钟）（10分钟）各司其职全盘掌控注重细节灵活应变

创说会运作要领—会后评估

细节决定成败沟通重于一切过程影响结果YES!你可以做最好！