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在xx区召开破解基层治理“小马拉大车”突出问题专题座谈会上的讲话

要坚持问题导向，围绕基层反应强烈的突出问题，在“减负”和“赋能”上精准发力。切实为“大车”减负，要减考核，加强考核统筹，优化考核体系，规范考核事项，创新考评方法，以考核“瘦身”为基层“松绑”；要减派单，建立完善分类处理、精准派单、联动处置的工作机制，提升12345热线工单办理质效；要减报表，强化信息数据共享，统筹规范填表报数，腾出手脚办实事、抓落实；要减证明，依法依规办理证明事项，杜绝“社区万能章”现象；要减App，防止强制使用、过度留痕、滥用排名等，杜绝“指尖上的形式主义”；要减事项，全面梳理规范社区（村）承担工作事项，不断减负增效；要减督查，更多采取“四不两直”方式督查暗访，察实情、求实效；要精文减会，办公室系统加强统筹和规范管理，提升办文办会质效。切实为“小马”赋能，从认识上赋能，尊重基层组织主体地位，理顺权责体系，防止问责泛化简单化问题，关心、支持、服务基层，推动资金资源向一线倾斜。从保障上赋能，强化激励保障，发挥好“三零”社区（村）创建导向作用，优化评价体系，激励争先创优；强化信息保障，系统建立“经济库”“民生库”“安全库”等数据平台，以信息化、智慧化赋能基层治理；强化力量保障，优化社区边界划分和人员力量配置，更好适应治理需要。从学习上赋能，周密计划、精心组织社区（村）党组织书记培训，常态化开展学习交流活动，全面提升基层治理现代化水平。

要坚持目标导向，通过扎实有效、持续有力地减负赋能，进一步明晰社区（村）职责、提升工作质效，进一步夯实基层基础、提升治理效能。要细化完善工作方案，推动减负赋能具体举措落实落地，建立动态监测及效果评估机制，实现常态长效。