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水务季度工作总结范文(3篇)

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理的水务季度工作总结范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看

吧。

【篇1】水务季度工作总结一、经济指标完成情况

总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万

吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，

同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比

去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8

万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3

万元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。

年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职

责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加

强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工

作的顺利开展。

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二是加强营业收费管理，提高水费回收率。

继续与营业所签订售水费用含量包干责任制合同，全年收费

任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖

励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查

部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努

力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

三是加强生产管理。

二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修

费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来

110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，

节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制

水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，

健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上给予指导

协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。

四是着力对人的管理。

积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配

三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各

项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜

任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，

提高办事效率。

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五是着力对第三产业的管理。

具体措施是对劳动服务公司实行定管理人员，定专班队伍，

定责任目标，用经济风险抵押的形式进行承包。三产业搞好管道

安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8

万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找

校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定

的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计

量的准确率。

六是抓好安全生产管理。

安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，

严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急

系统建设，进行两个演练，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，

做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公

司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，

草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已

初现雏形。

七是充分发挥公司党群部门职能作用。

党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对

政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一

年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、

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关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。

总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有

了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面

均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新发展用

水户142户。二是项目申报和建设工作落到实