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思考你认为改变人类历史的伟大创新有哪些？ü印刷术ü电ü汽车ü手机ü互联网+

第八：新理?本你将学到：?新之道?福特的T形的世?新是什么?新的推力?新的内容?新的方法

案例：的技任正非：不能因新有就不敢新。不跟在人后面，期于二三流的位置，将无法与国企争，也无法活下去。新的目的在于新品的高技、高量、高效率、高效益。新不是推翻前人的管理，另一套，而是在全面承的基上不断化。公司最体降低成本的措施就是源共享。人家已开放的西照搬来装去就行了，然后再做一些适当的化，才是真正的新。那些原有技利用率低于70%的品新，不不叫新，而是浪，可能增加品的不定性。当然我也有多人在未知域探索，也可能会有很大的成就。但是从公司的使命看，我是在做品，完全造性的西在目前没有可能和必要。

1987年，任正非用2万元在深圳立了公司，成一家生用交机（PBX）的香港公司的售代理。1990年，开始自主研面向酒店与小企的PBX技并行商用。1991年，把代理交机来的全部家当投入到半自化的入JK1000交机上。成功后，又着手研2000数控交机，其他厂商又成立了万交机的目。1993年，推出2000网用大型交机CC08机，1994年又推出万CC08交机，保在未来市的地位。90年代，当其他企都在炒股、投地，任正非却注于信事。断的加大研投入。1995年以前，的主要市在国村，1997年推出无GSM解决方案，1998年，将市拓展到中国主要城市。

20世90年代末，当2G大行其道，任正非就开始关注3G技了。他基于GSM的WCDMA技深信不疑，甚至放弃了UT斯达康和中通涉足小灵通前就与京的移市技判，他是的技，是行不通的。在整个3G研中，投入40个。到了2002年，国内没公布3G牌照，入了有人没有做好2G就去3G，很在3G上有所作。任正非仍然住了力。仍然注于3G2003年，于峰回路，拿到了国内、荷、毛里求斯的2004年，拿到了10个3G国商用合同，2005年，又拿下5个国商用合同。与同注于GSMNOKIA公司一，抓住了未来的市，逐成界的牛耳者。

了使新成企的力，《基本法》定，每年将售的10%用于科研。2008年，被商周刊全球十大最有影响力的公司，在移市域排名全球第三。全年共交1737件PCT利申，在2008年利申公司(人)排名榜上排名第一；LTE利数占全球10%以上。2009年，接入市份身全球第二，成功交付全球首个LTE/EPC商用网，得LTE商用合同数居全球首位。2012年，持推全球本地化，加了在欧洲的投，重点加大了英国的投，在芬新建研中心。在3GPPLTE核心准中献了全球通提案数的20%。布了界首个400GDWDM光送系，推出的AscendP1、AscendD1四核、荣耀等中高端旗品在达国家。成次于立信的全球第二大信运商。

一、新：管理的基本内涵从管理程看，管理有“”和“新”两个方面：?确立系的目；?制定并的行方案；?分解目活，据此所需要的位，并成一定的系构；?根据位，招聘和配工作人；?布工作指令，各所需的物和信息条件，使整个系运起来；

?在运程中，各部分的关系，使其工作相接、平衡地运行；?和控制各部的工作，正偏差和失，使之合定要求；?注内外条件的化，找并利用革的机，划并施系的革和企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能——熊彼特

二、创新的推动力思考：l阿里巴巴的几次重大战略突破l公立医院的懒政思维（1）外部力量?新的争出?新的法律出?技的展（2）内部力量l管理当局重新制订或修订其战略l新设备的引进l员工态度的变化?化

三、新的内容熊彼特把新分五个方面：生一种新的品；采用一种新的生方法；开辟一个新的市；掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；一种新的工。概况的，新包括以下方面：（一）目生化，企的生方向、、与其他的关系都需要做出改。在划条件下，必按国家划生。而市条件下要通足社会需要得利。目也需要适整。每次整，都是一次新。

（二）技技新是企新的主要内，企的重要志。1、生要素的新（1）材料新l开辟新的来源，确保大再生的需要；l开廉价材料以取代昂的材料；l改造材料的量和性能，提高品量。

（2）新l利用新，提高机械化和自化程度；l将新技用于原有，延寿命，提高效能；l有划地更新原有，以更先的更高的效率。

（3）人的技水平的提升l从外部引入新的人力源；l原有教育，使之的需要。

2、要素合方法的新1）生工的新生工是者利用手段加工象的方法。包括程、配方、参数。要根据新的要求，改原材料、半成品的加工方法；在不改的前提下，不断改操作技和生方法，以使更充分地利用，材料更合理地加工。工新与的更新是相促的。

2）生方面的新。包括、工装、在制品以者在空上的布置和上