有关主管工作计划范文5篇.pdfVIP

有关主管工作计划范文5篇

主管工作计划篇1

作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具

的销售。在过程中会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不同的困难因

素。针对于这些困难我总结归于两点：

一、是态度、心态问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不

愿意去做。

二、是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，

要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任各部门管理职职责岗位。

因此我总结了一名业务经理应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。根

据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求。

1、制定完善业务部门体系流程制度为工作之重，一个部门没有完善的体系

流程，直接影响业务员的工作开展，例如，各部门之间的不协调流程不合，将直

接导至业务员的接单无法报价，或者，客户对我司工作流程的拖拉不满意直接退

单。这需要各部门之间沟通协调制定完善的公司业务流程以及业务报价流程、接

单流程、生产计划流程、退单流程、销后服务流程。——完成时时间（视公司内

部主导为依准）

2、完成对阿里巴巴的编辑与制作，打造成一流专业的五金冲压冲模具推广

平台（二周）

3、制定业务员每月的工作计划和工作重点以及部门行政管理（月例）

4、提升业务员及本身销售技能以及模具、产品知识的一种培训（周例）

5、对市场的管理与分析1、价格成本策略（分析竞争对手，模具市场，模

具产品结构）（月例）

6、客户的信息的收集管理（次例）

7、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理，提升自己的业务能

力（日例）

8、制定一系列业务部可行文件规范（周例）

9、作为新进员工为自己月计划考核制作如下：

附：《模具报价工作流程》

计划书制定人：业务部廖春露日期：-8-5

主管工作计划篇2

一、工作内容简述：

行政类工作：外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室保安管理、

车队及网络管理。

人事类工作：公司年度培训计划的制定与实施，公司、邮箱

及今目标的管理工作，流程的整理及存档。

二、各项工作计划

1、行政类工作：

（1）外围、绿化工作：

a、春季杂草清理准备及树木草坪的胶水工作

实施细则：制定新的各部门卫生责任区；平整办公楼南面空地；对绿化工具

（如割草机等）提前进行检查统计、试运行发现问题及时修理。

b、各类设施的维修、维护、保养及各类配件的管理工作：实施细则：制定

月度申领备品备件计划；严格按照计划要求费用进行备件的储备；

需协调解决工作：员工浴室暖气及喷头均锈蚀的非常厉害，需要整体更换；

东垃圾场目前生活垃圾与其它垃圾在一起堆放，不好分类，对倾倒工作带来了不

便，下一步是否可以将垃圾区域分割以便管理。

外围、绿化工作责任人：______

（2）保安管理：

实施细则：加大厂区员工考勤与睡岗的检查工作；制定重要接待的各类方案

与程序。

需协调解决：因目前厂区员工众多，靠保安检查难免出现遗漏使无关人员混

入厂区造成安全隐患。是否可以考虑安装考勤、门禁一体机来规范人员进出厂区。

保安管理责任人：雎浩

（3）保洁管理：

实施细则：重新明确保洁工作范围；严格履行保洁员清扫要求，定期检查清

扫效果；

需协调解决：办公楼内有部分死角由于高度问题保洁员不能及时清理，是否

可以购买一部小型梯子以便工作。

保洁管理责任人：______

（4）网络、内勤、车队管理

实施细则：由网管对各部门统计人员进行一次或多次的办公软件及基础电脑

应用故障排除的培训，减少因小故障而导致加大网管工作量；内勤方面要对各部

门办公用品计划费用进行把控，对本部门的各项费用进行拟定；车队严格按照领

导要求准时、高效、安全的完成接送任务。

需协调解决：公司内部的电脑已使用多年，各电脑的硬盘如长时间使用会出

现坏道导致数据丢失，而且随着年限增长电脑的各硬件也会相继损坏，造成重要

文件丢失。是否可以为公司统一更换办公电脑（主机市场价格：元/台）。公司

目前对外事务较多，只有一台公车可供使用，是否可再调回一台公车或申购一辆

商务车。

网络、车队、内勤工作责任人：刘俊生、杨慧玲、刘保城

2