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JHJ/ZD-1.RZ.001R1

员工管理办法

第一条总则

为了规范公司员工的招聘、使用、考核、培训及工资福

利待遇等各项管理，搞好人力资源的开发和利用工作，建立

科学高效的约束激励机制，为公司发展培养高素质的员工队

伍，依据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本管理

办法。

公司人力资源部负责员工的招聘、录用、考核、培训等

人力资源的归口管理，其他部门、车间负责本部门员工的管

理使用、考核、培训。

第二条员工的招聘录用

一、招聘原则

对外招聘工作由亚特投资集团公司统一负责，公司相关

部门必须积极协助亚特投资集团公司作好招聘工作。招聘工

作应根据公司每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘

应提出招聘理由，经公司总经理审批或总经理指示后方可上

报亚特投资集团公司。

二、招聘工作流程

（一）招聘需求申请和批准步骤

1.各部室、车间根据年度工作需要，结合公司下一年度

的整体业务计划核查本部门、车间各职位，于每年12月15

日前，制定次年“年度人员需求计划表”(附表1)报公司人

力资源部。

2.人力资源部根据公司年度发展计划、定岗定员情况及

各部室、车间的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计

划，经公司主管领导核准后报公司总经理办公会议批准。

3.临时招聘计划

各部室、车间根据实际业务需求，提出正式的员工需求

申请。填写“增补员工申请表”(附表2)，详列拟聘职位的

招聘原因、职责范围和资历要求，报人力资源部审核，公司

主管领导核准。

4.招聘申请审批权限

在各单位定岗范围内的，主办以上管理、技术人员的招

聘申请由公司总经理批准；一般员工、临时用工的招聘申请

由主管领导批准。

5.在各单位定岗范围外的，必须报请公司主管领导、总

经理批准。

（二）招聘费用

招聘费用原则上由所在公司承担，特殊情况按总经理办

公会决定执行。

（三）临时用工人员的聘用

公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人

部门提出书面申请，交人力资源部审核，经公司总经理办公

会议讨论通过后方可聘用，各部室、车间不得自行安排和接

收临时人员。

（四）录用步骤

1.新员工由亚特投资集团公司统一分配到公司，公司人

力资源部根据招聘计划，按照亚特投资集团公司分配意见，

结合公司实际情况进行分配。

2.分配到公司的新员工，由人力资源部负责通知其到岗

上班。

3.试用期：所有新聘用员工均有3个月试用期。因工作

需要免除或缩短试用期的，按员工录用审批权限批准。

（五）员工报到程序

1.新员工到岗一个月之内由人力资源部出具商调函，该

员工应返回原单位办理档案转移手续，将其个人人事档案关

系转移到公司人力资源部。

2.如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写

出书面申请，报人力资源部批准。有工作经历的员工同时应

提交由其原工作单位出具的解除或终止劳动关系证明。

3.员工上班的第一天，应按公司员工管理工作流程填写

《人事资料表》（附表3），向人力资源部提供身份证、学历

证、职称证等相关证件原件及复印件，并办理有关住宿、办

公生活用品领用手续。

4、新员工报到时必须提供本人身体健康状况证明。

第三条试用人员管理

一、试用人员是指经招聘、面试后，符合拟录用基本条

件，经亚特投资集团公司批准，并签订试用劳动合同，分配

到公司从事相关工作的人员。

二、管理办法

1.签订实习、试用劳动合同

（1）亚特投资集团公司分配到公司的试用人员，未经

体检的，由公司人力资源部组织体检。

（2）新员工经体检合格后，由人力资源部分配到基层

锻炼，锻炼期限不得少于30天。新员工工作日期从其正式

上岗之日起计算。

2.人力资源部负责组织新招聘的试用人员进行入职前

培训，各相关单位必须积极配合，共同完成新员工培训工作。

3.员工劳动关系由人力资源部统一管理。

4.日常管理

（1）试用人员的日常管