创业者和创业团队课件.pptxVIP

第二章者和【学目】【核心】–分析者的者是一个特殊的人群？他有什么特点？机及活的影响–分析者的独特技能和素–者的社会决定成者要考哪些核心？理和社会任

者的魅力来自平凡；者每天都在路上……——阿里巴巴公司始人云

【引案例】：每个人都是者？?1971年孟加拉国脱离巴基斯坦独立之后，尤努斯回到孟加拉国参与祖国重建。当他在大学教学，眼目睹了荒和人的望。他很多村民迫于无奈借高利，于是想自己不能国家做什么事情，但一定可以帮助身的村民。?尤努斯自己当担保人，从行款，再借人，帮他想法款。?格莱珉行做的是小信。开始大家都定尤努斯不会成功。大家相信每个人都是家，尤努斯在行里立了一特划，划只乞丐。他同事：“我借乞丐吧”。种款在10-15美元之。他告些乞丐，他挨家挨乞的候，随身携些小商品，譬如点心、糖果、玩具等，以此来些收入。在将近10万名乞丐加入了划。其中10%的乞丐不再需以乞生。他在是正常的小。?格莱珉行款女性客，她手机，然后着手机走村串巷，然后有人向她借，她就把借些人并收取一定用。当尤努斯把个想法告人，他都嘲笑尤努斯，他了。?今天在孟加拉国共有30多万名“女郎”售服。他建的“格莱珉通公司”（gremeenPhone）是全国最大的移的税人。他在正努力把些女郎成网女郎，他就可以同全世界取得系。尤努斯人人可以成者，你同意？成者的条件是什么？3

1者：一个相独特的社会群体?者区于一般人的特征：–新,精神的本，明新的方法迎接不同的挑–成就向，定个人目并且确保成以完成些目–独立，高度自我依，偏向于独立工作完成目–掌控命运的意，不把自己看做是境的受害者，而是自己掌控命运，把消极的境看成是机会而不是威。–不确定性的包容，适化和不是特明确的情况4

者的心理特性就比天生特重要的多，以下是最常用来辨者的特性。1.新。既然精神主要包括新，者向于那些具有新精神的人就不足奇了。句，他明新的方法迎接不同的挑。2.成就向。者几乎无一例外的都是目向型人士。他很自然地定个人目并且确保成以完成些目。3.独立。者是出了名的独立自主。他大多数都高度地自我依，并且他中的多人都很自然的偏向于独立工作来完成他的目。4.掌控命运的意。者很少把他自己看作是境的受害者而是自己掌控自己的命运。可能是由于他具有把消极的境看作是机会而不是威的向。5.低。然没有据明任何理性人——包括者了来的利益而去找，但是有据表明者有更多的包容性并且在找到方法减方面更具有造性。6.不确定性的包容。者是比其他人待化的且不是特明确的情况更加适。

者与理人的区理人雇佣关系与否被雇佣者者（与所控制源企内无关）出与否承担企与本人雇佣契有关的所有与控制无所有，有一定控制担任企主管与否新功能不一定担任6

小料：EMBA的（2004年11月）?：?不少人伴随企成者需要向管理者（或称理人、管理人等）的点。宏碁公司的始人施振荣却：“者和理人两种角色的融合更有利于个人和企的展，理人和所有无关也不是最理想的模式，人地划分者和理人都有些狭隘。”你者和理人之的差异主要表在哪些方面？你是否同施先生的点，什么？

果?43人回答了其中：

者与管理者差异的?所有有者（25）打江山?开拓、增等目的行人坐江山有的是本取收益薪水、工、酬?个人特思方式易按的方式人物科学的方式助性人物新西学力减退企文化的立者关注施和落

者与管理者差异的?了企由小到大、由无到有的?展到一定段才出，不了解企史程（10）需要慢慢培养企的感情很深立展的策划者目的者短期利益企的利（段性成果的体）关注期利益关心企的价（当前和未来）干不好有退路没有退路企的成是人生的成把企当成品来者把企当人生来企每个人

一份的回答?服无期限?行政力高?企文化的立者?同一行的佼佼者?效估靠直?企文化的丰富者?不同行、地域?效估靠方法?决策能力高?企忠度高?有决策和建?忠度有局限?无或部分所有?有企所有

不同的理由?两分离，不融合?很融合?融合存在于模小、品种一的企?成段的事情?理人本身就是者或者就是合伙人?者都能通学成理人，反之不行

构建个人策略?自我价高展潜力能把握机会?取信息?合分析?确立目无展潜力高素高者的素：心、技能和者素和机会的平衡13

机的影响因素n直接因素n依据斯洛需求次理，当人的某一次需求得到相的足后，高一次的需求才会成主需求，并最形成机，成推行的主要力。者的需求次不同，由此生的机也存在差异n接因素n者的需求次受多具有意的宏因素的影响。具体包括社会保障、收入水平、个人特征等14

机的影响因素?中日美机比日本社会向：·公众可的企·公众和社会造富·开新技或新品3.2852.5322.642个人成就：·改善个人和家庭的生活量·更多的·争取更高的社会地位·追求人生的挑性·提高自身的能力3.2473.0312.1943.7953.570