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第五章组建优秀的创业团队

【核心问题】【学习目的】?团队和群体有什么不同？?了解创业团队对创业成功的重要性?为什么风险投资家总是特别重视创业团队？?了解团队组建要考虑的主要问题?组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？?了解创业团队演变的一般规律?组建创业团队应该注意些什么问题？?掌握优秀创业团队的标准?如何才能成为优秀的创业团队？

天堂与地狱一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。于是天使就先带他到地狱去参观，到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛！不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到但吃不到，你不觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。

一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）

【引导案例】：生于80年代?高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想?郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队?李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者?茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营

5.1团队与创业5.1.1创业团队的作用和特征l新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络l美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——AmericaResearchandDevelopmentCorporation）的创始人之一乔治?多利奥特（GeorgeDoriot）有句名言：“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才”

l团队与群体在团队中，个人所作的贡献是互补的；在群体中，成员之间?的工作在很大程度上是可以互换的团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任?团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据?团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性?团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步?

?九种团队角色及其描述角色角色描述解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系栽培者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理协调者塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择监控者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端团队工作者贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务完成者专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验

5.1.2创业团队内涵?创业团队的几种常见定义?经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人?包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员?由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家?由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体?不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响

?我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体?创业团队是一种特殊群体?创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和?创业团队对创业成功具有重要的价值?创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式

5.1.3创业团队作用创业机会识别创业团队的作用机会利用机会开发

5.2创业团队构成?狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人?广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势

?初始创建者?核心员工?董事会?