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企业怎么加强对员工的培训

企业怎么加强对员工的培训

(一)、重视培训需求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的

前提，也是进行培训评估的标准和基础。

(二)、严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信

息:培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信

息、教材与教师选定方面的信息等。

(三)、树立新的培训理念。首先，树立树立培训是人力资本增值源泉培训是人力资本增值源泉的理念，

进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业

生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何

职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在

对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协

同性开发。

(四)、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合

PDCA循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。

员工培训的主要作用

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工

培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企

业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进

行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表

示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且

提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心

力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。

这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值

观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认

同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质

量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上

上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，

企业科技企业科技开发开发能力会能力会明显明显增强。更增强。更多多企业管理企业管理论论文文请请在在茅山下茅山下查找.

3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形

象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达

20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托

罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公

司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿

美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经

营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培

训是企业训是企业发展发展不不可忽视可忽视的的人人本投资本投资，是提高企业是提高企业造造血功血功能能的根本途径。美国

的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，，即即人人本投资本投资和硬

件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产

出出的的效益成倍效益成倍增增加加。在同样的。在同样的设备条件下设备条件下，增，增加加人人本本投资，可达到投1产8

的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备

等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实

证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造

一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，

包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、

沟通技巧，以及人际关系等知识。

员工培训的有效方法

1、机制比培训更重要。首先要说服企业主对培训建立正确的态度，建立良

好完善的培训机制与人才培养机制，根据员工的成长如“社会人、企业人、专业

人、职业人、事业人、接班人”等六大阶段制定相关的体系。这是根本，这点没

解决，培训就变成了强心针，过了兴奋期就失去效果了。

2、对