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浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施

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白海东

摘要：精细化管理在工民建施工中的运用，是指通过对工程项目进行全面、深入分析，结合其实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序，以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分，并对施工操作规范加以明确，以此来保证工民建施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强工民建工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。

关键词：精细化管理；工民建工程；施工

社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇，但是在迎来发展机遇的同时，施工单位也面临着巨大的挑战，比如降低工民建工程施工成本，保障工民建工程施工质量，确保最大的利润空间等问题，而无论是工程成本的控制，还是对施工进度和施工质量的保障，都是工民建工程施工精细化施工管理的重要内容。

1工民建工程施工精细化管理的优点

第一，能够促进管理人员与施工人员的关系。在工程施工过程中进行精细化管理能够使管理人员与施工人员之间相互信任，保证工程施工的顺利进行。在施工团队中，班组是其中最小的施工组织，对每个班组进行标准化管理，能够提升整个施工团队的施工质量。施工质量与施工效益是分不开的，对工程施工进行精细化管理能够有效提高工程的施工质量，进而提高施工效益，施工人员以及管理人员得到的收入也就越多，最终提高人员的积极性。第二，对工程施工中的责任进行明确划分。精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理，将整个施工工程分为几个板块进行管理，既提高了管理效率，又节省了管理时间。其中对工程施工中的岗位进行完善，是精细化管理的重要内容。将整个施工团队中的工作进行分解，将每个施工人员分配到相应的岗位中，同时安排管理人员对施工人员进行对应管理，明确规定每个人员的工作责任以及工作范围，保证施工质量。这种方式能够避免由于责任划分不明确引起的施工纠纷，真正做到责任的明确管理。第三，促进工程施工进行文化管理。精细化管理不仅能够提高施工工程的施工质量，同时还能够促进工民建企业文化的形成。精细化管理的主旨是精益求精，本着精确、细致、严格的标准进行管理。同时这种工程管理的方式也可以应用在企业内部管理中，使员工认识到精细化管理对工民建施工以及企业管理的重要性，将精细化渗透到企业文化中，提高施工质量的同时，促进企业的文化建设。

2工民建工程施工精细化管理措施

2.1树立施工精细化管理意识

工民建施工企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

2.2精细化管理在施工管理体系中的应用

首先，促进优化工作质量检验保障体系。通过对施工过程中各个项目细节的精细化管理，保证每一道工序都能够符合质量要求，使整个项目工程质量能够得到可靠的保障；其次，使岗位责任更为明确。通过精细化管理，能够督促各岗位负责人主动承担相应的岗位责任，并且在施工过程中出现问题时，能够找到对应负责人，将责任落实到个人；最后，优化施工管理奖惩制度。通过精细化管理，将施工结果的检验进行详细的划分，并制定合理的奖惩制度，从而激励施工人员主动履行各自的责任。

2.3精细化管理在资源配置方面的应用

①选择合适的施工单位并对其进行精细化管理。通过这种管理手段，来提升施工单位的整体素质，从根本上保证工程施工的顺利进行；②对施工负责人进行专业方面的精细化管理，督促负责人对施工检查进行及时地巡查，发现施工过程中的问题，并提出切实可行的指导方案；③要对施工人员进行精细化管理，保障施工人员具备相应的岗位资格证，并在施工前进行针对性的培训与教育，提升施工人员工民建的质量与安全意识。

2.4精细化管理在施工管理中的应用策略

施工質量是确保工程整体质量的重要因素，而精细化管理对于提高施工质量具有重要的影响，因此，在工民建工程施工管理工作中，应当通过精细化管理不断对施工过程中的各个环节进行有效的监督管理，从而确保施工质量符合相应的施工要求，对于在施工过程中所出现的问题，及时进行改进。管理人员应随时对施工现场进行检查，从而对施工进度做到心中有数，为下一步的施工管理提供便利条件。（2）通过精细化管理能够有效的降低在施工过程中出现问题的几率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通过施工管理能够有效的为施工人员提供安全的施工环境。而精细化管理作为对施工细节的管理工作，能够有效的针对施工过程中各个因素，如施工人员的身体状况、施工条件等进行管理，确保工程施工的顺利进行。同时，通过精细化管