7分包施工过程价款支付平衡术.pptx

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Laborteammanagementbalancetechnique

劳务班组管理平衡术

施工过程中如何支付分包款?

分包工程款支付流程是什么?

2

知识点一

知识点二

知识点三

知识点四

知识组成

支付工程款的控制办法

中途确定价格的方式

付款申请格式

支付工程款的防范

分包付工程款管控

工程款支付也须有技巧

资金流出的大小和流出的时间节点都很重要,金额是定数,但人心难测违约得利,目光短浅的人必须防着。

孙猴带着紧箍咒才听话。

满足分包人用钱需求才能确保工程进度。

分包付款比例的分析

投标保证金

预付款

基础完成付款

指定付款节点

完工付款

质量保证金

带好紧箍咒,以防中途开溜

从投标起,就要给分包人带上一个“紧箍咒”,以防在施工过程中开溜。

按照上图所示,价格控制是不会超付或者少付,可实际施工过程中会有外部因素影响,要综合考虑跟进项目。

分包付款比例的控制

工程难简分开分析

从工程施工难易程度分析,如若在分包招标阶段没有控制好,在过程付款时及时分析补救。

例如:上图中地下室全部剪力墙结构,地上部分为框架异形的。班组分包时合同价格为45元/m2,实际施工至正负零后为年底付款节点,按照模板面积结算,付款会超付,过完年后还得另找班组。

分包付款比例的控制

工程难简分开分析

例如:上图中砌筑地下室墙体通长砌体,地上框架填充体多为零星小墙体,结算工程款时成本部不结合现场就会结算超付。

例如:抹灰工程,到工程结尾时因门窗洞口窗户未安装框,分包抹灰队伍结算时按抹灰面积就会结算超付款。

分包付款失控状态的风险

节点付款超付与少付的风险

工程款少付时,会引起农民工闹事,分包人在某一阶段亏损太多,会指使农民工闹事解决付款问题。带来了名益上的更多损失,致使整个项目处于极不信任的阶段。

工程款超付时,会导致分包人逃跑,后面的工程没有太大的利润,前面已经完成的工程量利润大,违约后另找合作单位比这样干下去赚钱。

分包付款流程控制

分包人申请

项部审批

成本部审批

财务部审批

支付确认

分包人领取

分包付款实行部门审批制度

由分包人申请工程款及结算额交项目部,项目部再交到成本部,然后财务部确认,最后分包领取工程款。

项目部主要责任确认事实已经完成部位及情况,成本部审核工程量及价格,到财务核算。部门多流程长,小型企业会绕过项目部和成本部,也许是某主要领导人应许就可以拿到工程款,这样会产生项目失控和成本部失控,领钱没项目部有权,当然项目指挥权也就丧失很大。

借力定价的管理办法

借助分包人的报价议价

施工过程中发生不可估量的难点增项,但合同也无约定,四级管理措施也没有明确规定,这些内容分包人也不清楚怎么报价合适,会以最大考虑限度报价,虚高两倍甚至三倍。

如:雨季洪水太大,地基边坡出现了塌方,让类事件项目部让分包人清理槽底淤泥和土方,以及降水工作。这时分包人报价20万元,项目部直接交到成本部门。

成本部对应分包人报价,出具报价分项表,重新让分包报价组成。或以成本加酬金的方式解决。

以项目部统计零工为准,每个工日增加管理费1.1系数结算。

不确定因素的事项怎么定价?

借力定价的管理办法

无施工成本价借助分包人定价

例:室外工程的管道埋深3米,需要支挡土板作业,该类工作分包人在其它地区有经验,但分包人报价感觉太高。

解决办法借力:让分包人分项报价,然后从市场上另找小队伍报价。对比后再告知分包人哪项价格过高,可以借用别人报价当作成本测算价与分包人协商。

无成本底价时,吹嘘分包人让和他谈判价格,然后再找行家压制价格。

分包报价申请格式

总工程量

A栋号

B栋号

C栋号

1层

2层

N层

1构件

2构件

N构件

计算表1

计算表2

计算表N

班组分包按量申报的格式

一、总工程量,汇总表都要有,包括各栋号的工程量。

二、每层工程量汇总表,每栋楼上的某一层工程量要清楚。

三、构件工程量,某个部位计算的量要清楚,有汇总表。

四、计算表,工程量计算的表格要另外附件方式,因为数量多核对难。

如:模板工班组年底申报工程款,报送付款结算款。送来的计算虚报太多就很容易找到。同样两个栋号的楼做对比,同层做对比,同部位的构件做对比,虚报的数据藏不住,分包人只能在计算表上虚报。抽查几页分析就可以有结果了。

分包报价申请格式

班组分包按建筑面积申报的格式

一、有总汇总表,单栋面积工程量。

二、每层工程量汇总表,每栋楼上的某一层工程量要有数据。

三、部位汇总表,每层的部位工程量。

四、计算表,部位尺寸计算表。

如:劳务分包申请结算,算出来的建筑面积对应不上成本部统计的工程量。要对比差异难。

有部位工程量,很快就可以对比分析。

成本部出具一个建筑面积统计图(左图),对量时打印出来或在电脑上直接标注上对量结果,让分包人当面核对数据。分包人若虚报建

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