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人事岗位工作总结报告

今年在处领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，我通过自身的

努力，较好地完成了本职工作。现将工作情况简要总结：

1.岗位设置与聘用工作。在完成了学习研究、数据测算、征求意

见、岗位核定等大量深入、细致的前期准备工作的基础上，协助处领

导、科室主任，开展了教师岗位分级与聘用工作。

2.专业技术职务聘用工作。

（1）受理小系列职务晋升材料。

（2）受理各种考试报名。

（3）在学校组织的专业技术职务聘用工作中，审核、受理评审材

料，协助领导顺利完成管理人员专业技术职务聘用工作。

3.数据库信息录入、变更及查询、统计工作。

（1）每月按时、准确对新旧数据库，新进人员专业技术职务字段

信息进行维护，保证数据的准确无误。同时，为了保证工作的准确性

与连续性，随时对原有数据库的学历学位、博士后进出站等信息进行

维护，并根据数据库信息及时、准确完成专业技术职务信息的查询、

统计和上报。

（2）根据专业技术职务聘用工作和岗位设置与聘用工作，一次性

完成原有数据库约____条信息的修改。

二、政策研究与制订情况

在认真学习、研究的基础上，协助处领导草拟了《管理岗位设置

与聘用管理实施细则》草案，并通过广泛的征求意见，最终形成正式

文件。

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三、其它工作情况。

四、存在的问题和不足。

1.工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的

少。

2.面对新工作经验不足，缺乏对政策的深入思考和研究，导致工

作效率不高。

针对工作中存在的问题，在新的一年里，我会进一步增强责任感

和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作

需要。

人事岗位工作总结报告（二）

一、强化机构编制设置，全面提升工作效能。

二、抓好人事管理工作，做好安全生产的动力保障。

（一）强化人事档案管理。____年逐步建立健全全体员工个人档

案；实现全体员工的电子信息档；建立员工异动档案、员工奖惩案、

员工考绩案、员工社保基金缴费案、新员工的入职案以及各生产单位

的培训档案、工资核算档案和机关部室勤务、培训案、人员储备库，

使人事信息的查询、输出通过OA系统可辐及到公司副部级以上人员。

（二）招聘管理。依据各生产单位上报的人员计划需求审批表，

主要以委托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种形式，以招聘测

试、面试与笔试等手段，实现招聘管理流程化（具体的招聘流程见人

事劳动用工管

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理制度）力争人员聘用讲求的是人岗匹配，适岗适人。并配合用

人单位对试用人员进行试用期考核及试用期满的转正考核工作；各部

门人员的调动、调配工作。

三、坚持激励奖惩的绩效考核，努力增强人力资源的工作效能。

1、优化考核奖惩办法。根据工作的实际情况与特点，依据董事会

年初对全公司下达的目标经济任务，与各分厂重新签订目标管理责任

状，对考核内容的设置，逐步予以了细化；将考核的标准尽可能地予

以量化，难以量化的做出定性要求；在考核标准中明确列出加、减分

因素，力争做到奖有理、罚有据，显示了考核的实用性和可操作性。

2、设立了专职考核机构。成立了专门的考核办，依据各生产单位

的产品、产量不同和生产的实际情况，每月针对不同的分厂下达不同

的专项考核指标和任务；对机关部室的职能不同，设置了针对每一位

员工的工作效能考核，对车队运输车辆实行单耗的量化考核以及对于

设备系统内部通过明确人员分工、时间要求和安装数量，实行专项考

核，通过每月的生产经营分析会，每周例会，分别从安全、生产指标

完成情况、设备运行、培训、综合等考核，使各生产单位的薪酬直接

和当月的产能、安全考核、培训考核等各项指标相挂钩。

3、建立健全各项考核制度。在生产的运营实践中，逐步完善和修

订了各项规章制度，在实际考核中严格按照考核办法和细则进行操

作，力求做到考核工作的客观全面，力求考核当月奖惩兑现，合理调

配静态与动态相结合的考核原则。即绩效考核的奖励基数年初确定,中

层领导人员按业绩贡献大小、月目标任务完成情况、出勤情况决定当

月绩效奖励。